本文時代周報(bào) 作者:黃宇昆
當(dāng)前,市場上各類AI助手呈現(xiàn)出百舸爭流的態(tài)勢,而螞蟻集團(tuán)剛推出不久的AI to C應(yīng)用產(chǎn)品靈光,在短時間內(nèi)迅速突圍,和阿里剛升級發(fā)布的AI助手千問,一同在長期為字節(jié)系所主導(dǎo)的C端AI應(yīng)用市場撕開了一道口子。
11月18日上線,登陸安卓與蘋果應(yīng)用商店,依靠用戶口碑實(shí)現(xiàn)規(guī)模快速增長。首日下載量沖過20萬,4天下載量沖破100萬,時隔2天,用戶增長再破百萬,6天沖破200萬。
這一成績,遠(yuǎn)高于ChatGPT首周的60.6萬和Claude的15.7萬;在突破100萬的時間上,靈光僅用4天,也快于Sora的5天,中國AI應(yīng)用再一次跑出全球速度。
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而隨著靈光的爆火,至此阿里系雙AI應(yīng)用(千問+靈光)已占據(jù)APP Store免費(fèi)榜總榜Top6兩席,終結(jié)字節(jié)系產(chǎn)品長期包攬榜單的局面。
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為何靈光能夠在短時間內(nèi)迅速突圍?200萬背后是真實(shí)的用戶需求投票——它切中了用戶從“獲取信息”到“解決實(shí)際問題”的深層需求變遷。它不再是一個僅僅提供對話和信息的“聊天機(jī)器人”,而是一個能夠真正幫助用戶完成任務(wù)、提升效率的“生產(chǎn)力工具”。
靈光的現(xiàn)象級出圈,也預(yù)示著中國的AI產(chǎn)業(yè)正在邁入“南北雙雄”的新市場格局,字節(jié)系深耕“精神消費(fèi)”賽道,阿里系聚焦“辦事剛需”場景,各自以基因稟賦以及生態(tài)優(yōu)勢走向了差異化發(fā)展的道路,也預(yù)示著行業(yè)競爭正在從同質(zhì)化的“流量混戰(zhàn)”走向差異化的“價值深耕”。
6天下載超200萬,靈光緣何火爆?
作為螞蟻集團(tuán)發(fā)布的一款全模態(tài)通用AI助手,靈光APP首批上線三大功能——“靈光對話”“靈光閃應(yīng)用”“靈光開眼”。僅僅發(fā)布六天,下載量便突破200萬。
縱向分析其增長曲線,靈光的用戶增長呈現(xiàn)出清晰的階梯式爆發(fā)態(tài)勢:上線首日下載量即突破20萬,次日超過50萬,第四日便沖破100萬,第六日沖破200萬,這種持續(xù)且強(qiáng)勁的增長勢頭,甚至在閃應(yīng)用功能因用戶需求過于旺盛而一度導(dǎo)致服務(wù)器出現(xiàn)短暫宕機(jī),技術(shù)團(tuán)隊(duì)緊急8輪擴(kuò)容才得以承載洶涌而來的需求,這充分證明其產(chǎn)品功能對用戶具有極強(qiáng)的吸引力和剛性需求。
目前,靈光在APP Store中國區(qū)免費(fèi)應(yīng)用榜單中維持第六位,APP Store中國區(qū)免費(fèi)工具榜維持第一。
從實(shí)際體驗(yàn)方面來看,靈光實(shí)現(xiàn)了AI助手從“交付信息”到“交付價值”的升級。以備受用戶歡迎的“閃應(yīng)用”功能為例,用戶只需要說出想法,就能在30秒內(nèi)獲得一個可交互、可編輯、可執(zhí)行的小應(yīng)用,從而將想法直接轉(zhuǎn)化為解決問題的工具。
這種轉(zhuǎn)變的深層邏輯在于,它將解決問題的權(quán)利交還給了用戶,讓用戶從被動的內(nèi)容消費(fèi)者,轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥摹肮ぞ邉?chuàng)造者”。
當(dāng)前,全網(wǎng)正在掀起一股“手搓”應(yīng)用熱潮,即使是完全不懂代碼的用戶,也能通過簡單的對話,快速創(chuàng)造出滿足個人和家庭需求的專屬應(yīng)用,網(wǎng)友曬出的應(yīng)用五花八門,包括“輔導(dǎo)作業(yè)賽博功德箱”“遛娃抽簽器”“元?dú)鉂M滿加油站”“油車電車省錢計(jì)算器”等等,讓AI助手不再只會“回答問題”,而是有了 “可交互的行動能力”。
據(jù)靈光APP負(fù)責(zé)人蔡偉介紹,閃應(yīng)用平均修改輪次達(dá)6輪,甚至有用戶連續(xù)2小時修改100多輪,這也印證了“實(shí)用型AI”的剛性需求。
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圖注:網(wǎng)友用靈光手搓智能穿搭助手
只要有想法、會打字,任何人都能創(chuàng)造屬于自己的AI應(yīng)用。正如螞蟻集團(tuán)CTO何征宇所言,“靈光”的定位是普惠、低門檻的,旨在讓AI技術(shù)真正惠及大眾的日常生活 。通過“一句話生成應(yīng)用”這一核心功能,靈光成功地將AI的生產(chǎn)力賦能給了最廣泛的用戶群體,從而激發(fā)了巨大的用戶創(chuàng)造潛力。這不僅為產(chǎn)品帶來了強(qiáng)大的用戶黏性,也為AI應(yīng)用的普及和發(fā)展開辟了全新的可能性。
除了“閃應(yīng)用”功能,靈光在信息交互方式上的創(chuàng)新同樣是其核心競爭力的重要組成部分。傳統(tǒng)AI助手主要以文本為單一的交互媒介,信息密度低,理解成本高,用戶需要在冗長的文字描述中自行篩選和整合關(guān)鍵信息。而靈光則支持全模態(tài)交互,能夠以3D模型、動態(tài)圖表、交互地圖、音頻、動畫等多種形式來呈現(xiàn)答案,讓用戶快速抓取核心內(nèi)容,契合“信息過載”時代需求。
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在靈光正式上線的同時,全球頂尖科技巨頭谷歌也發(fā)布了新一代多模態(tài)AI模型Gemini 3,在多模態(tài)理解、推理能力及開發(fā)者生態(tài)實(shí)現(xiàn)突破,兩者雖然實(shí)現(xiàn)路徑有所不同,但其最終目標(biāo)卻高度同頻,即讓AI從一個對話的伙伴轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€能辦事的能手。
中美科技大廠在AI應(yīng)用發(fā)展方向上的同頻探索,也意味著全球AI應(yīng)用已經(jīng)從對話型進(jìn)入以場景生產(chǎn)力為核心的新階段。
行業(yè)格局重塑,AI應(yīng)用迎來黃金時代
在行業(yè)發(fā)展初級階段,市場需求也往往處于培育期與摸索期。此前,眾多AI玩家都將精力聚焦于通用型對話賽道,導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。
隨著以千問、靈光為代表的阿里系A(chǔ)I應(yīng)用快速崛起,原本深陷同質(zhì)化的AI產(chǎn)品市場,正逐漸形成“內(nèi)容型”與“實(shí)用型”的路線分野,也標(biāo)志著行業(yè)正走向百花齊放的成熟階段。
在內(nèi)容型賽道中,以字節(jié)系為代表,主打“內(nèi)容+陪伴”,為用戶提供兼具趣味性與情感價值的體驗(yàn);在實(shí)用型賽道中,則以阿里系為代表,聚焦“AI辦事”的核心需求,以解決用戶工作、生活中的實(shí)際問題為目標(biāo),讓AI真正成為提升效率的工具。
靈光APP負(fù)責(zé)人蔡偉將當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品大致分為“save time”(效率)和“kill time”(消遣) 兩類,靈光在起步階段選擇了“效率”這一主軸 。他認(rèn)為,對于一個新產(chǎn)品來說,最有效的方式是先把一個長板打得足夠長,讓用戶能夠清晰地記住產(chǎn)品的核心價值,然后再去補(bǔ)齊其他的短板 。因此,靈光在早期階段,明確地將自身定位為一款提升效率的工具,而非主打情感陪伴的聊天機(jī)器人。
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蔡偉透露,未來,依托螞蟻百靈大模型的持續(xù)升級,工具生成的復(fù)雜度、多模態(tài)支持的豐富度將持續(xù)提升,靈光還會拓展SVT矢量圖形等新形態(tài),動態(tài)展示科學(xué)原理等復(fù)雜內(nèi)容。
在螞蟻集團(tuán)CTO何征宇看來,AGI(通用人工智能)的發(fā)展目前仍處于早期的階段,整個賽道剛剛起步,市場空間巨大,充滿了不確定性,因此“機(jī)會遠(yuǎn)大于競爭”。
他將當(dāng)前的AI發(fā)展階段類比為2000年的互聯(lián)網(wǎng)機(jī)遇期,認(rèn)為在技術(shù)和市場都在高速演進(jìn)的情況下,過早地陷入同質(zhì)化的存量競爭是短視的。相反,應(yīng)該用發(fā)展的眼光向前看,專注于探索模型能力的邊界,并思考如何用新的產(chǎn)品形態(tài)去解決用戶尚未被滿足的需求。
而靈光的另一大長期增長潛力,還在于其與螞蟻集團(tuán)生態(tài),特別是與支付寶的深度協(xié)同潛力。目前,靈光生成的“閃應(yīng)用”已經(jīng)展現(xiàn)出強(qiáng)大的工具屬性,但未來,這些工具有望與支付寶上豐富的本地生活等海量服務(wù)進(jìn)行無縫連接,實(shí)現(xiàn)“需求+服務(wù)”的閉環(huán)。
想象一下,用戶通過靈光生成的“家庭預(yù)算管理器”,可以直接調(diào)用支付寶的賬單數(shù)據(jù)進(jìn)行自動填充和分析;生成的“旅行規(guī)劃器”,可以一鍵預(yù)訂機(jī)票酒店并完成支付;生成的“健康管理工具”,可以連接支付寶的醫(yī)療健康服務(wù),實(shí)現(xiàn)在線問診和買藥。
這種“工具生成—服務(wù)落地—支付閉環(huán)”的完整鏈路,將極大地增強(qiáng)用戶黏性與AI辦事效能,并有望創(chuàng)造出更大的商業(yè)價值,中國AI應(yīng)用,正在步入一個充滿期待的黃金時代。





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