在浦東張江藥谷的實驗室里，一群平均年齡30歲出頭的科研人員正緊盯著顯微鏡成像儀中干細胞的分化過程。這種干細胞在生物學上被稱為ipsc:誘導性多能干細胞——它像一顆“生命之種”，通過稱為定向分化的過程，可為制造任何目標細胞或組織提供無限材料來源。而將誘導多能干細胞變為落地產品的，是柒色蓮生物ceo汪會兵，一位從美國哈佛大學完成博士后研究后歸國的青年科學家，在生物醫藥領域不斷開拓的“鋪路者”。

一、筑好技術基底：瞄準方向，打造細胞治療領域的底層支撐

2006年，日本諾貝爾獎得主山中伸彌發明ipsc，“未來，干細胞很有可能成為支持生物醫藥領域各個方向發展的基礎。”看到干細胞巨大的醫學潛力后，學成歸來的汪會兵便一頭扎進了ipsc的“微觀世界”里。然而，作為一種早期發展階段的新興技術，ipsc制備技術體系存在的差異、“工藝開發周期長”、“成本高”，在很大程度上限制了工藝的伸展性。

“科學原理是公開的，打個比方就像原子彈，很多物理書上都寫了原子彈的原理，但是真的去造原子彈的時候，光憑一本物理書可造不出來”汪會兵笑著說。“我們需要開發的很多東西是新的，沒有經驗可以借鑒，就需要自己去摸索。”為了盡快實現平臺落地，汪會兵開始頻繁與學術界的同行進行交流探討，逐步搭建起針對于ipsc的通用型技術平臺，通過標準化、模塊化、規模化提供高質量產品，為多元化應用場景提供堅實的技術支持。

二、發揮青年人才創新力量：由“定向思維”到“發散思維”的團隊成長

“科研的道路永遠不是一蹴而就的，很多時候都不得不推倒重來，ipsc的研究也是一樣。”汪會兵說。“ipsc技術其實是一項非常嶄新的領域，具有相關研究經驗的人才并不在多數。”公司成立初期，所招聘的成員除了生物學原理有所掌握之外，幾乎都需要從基礎重新進行ipsc特有的導入、細胞編程等技術的學習實踐。為了突破瓶頸，汪會兵除了親自指導，邊做邊學之外，還充分調動成員們的積極性：“過程中，我會鼓勵他們自己去開發，去嘗試一些新的東西。”汪會兵說道，“我們也曾遇到過員工犯錯，在做實驗規劃的時候把數字寫錯，超出了正常范圍非常多，但是后來發現這些意外的錯誤實驗效果非常好，就會以這個參照數值為出發點繼續研究。”

對于年輕人的探索欲和想象力，汪會兵認為這是一種“寶藏”：“我覺得年輕人的價值非常獨特，他們的視角跟我們以往的都不一樣，更容易去嘗試一些即使在國際上也是非常前沿的做法。”汪會兵直言，“搞研發就是需要人大膽的去想。”這種天馬行空、敢試敢想的創新精神，也是染色蓮生物的競爭底氣所在。

三、融資起點：用“專業”打動“專業”的生動敘事

在初期尋找融資時，汪會兵也總是能遇到“學術鴻溝”：“很多人會跟市面上各種各樣的干細胞混淆，甚至有些還跟醫療美容上“能打針的干細胞”攪到一起。我就需要花費大量的時間，從科學上去解釋我們做的是什么東西。”為了提高效率，汪會兵直接以“技術”換取“技術”，“通過接觸各行各業的科學家、有技術背景的人，去向他們去介紹自己的想法和理念，此時再通過他們去接觸一些投資機構，更容易獲得認可。”通過在“同行專家”中展示自身技術優勢與商業化潛力，柒色蓮在今年五月順利完成由百奧維達（bvcf）獨家首輪投資，加速了技術研發和產品落地化推進。

四、共贏在浦東：青創人才與浦東引領區的互相“奔赴”

在初期選址時，汪會兵就被浦東青創15條的“兩個100萬方低租金空間”政策吸引。作為首批進駐張江藥谷的企業之一，柒色蓮在8樓租用了面積將近150平方米的創業空間。“作為初創企業，能夠租用這么大的空間，離不開政策扶持。

如果我們去市面上租平臺，可能一個平方一天需要5塊錢6塊錢，甚至是7塊錢，在這里一個平方只需要一塊，幫助我們節省了80%以上的租金，極大地緩解了資金的壓力。”不僅如此，大型儀器平臺共享服務也能讓團隊以較低成本使用先進的實驗設備與技術資源，提升研發效率。“有些儀器購買非常貴，費用高達幾十萬甚至上百萬，通過平臺大型儀器共享，只需要很低的成本就能使用。”汪會兵說。

落戶園區后，依托浦東張江藥谷深厚的人才、資源與產業基礎，團隊很快取得了初步進展。在2025年的浦東新區科技節上，柒色蓮生物還入選首批五個青年科創項目。“未來我們還有一款正在布局的產品，叫調節性t細胞，去治療具有自免疫疾病的病人，像類風濕性關節炎，尤其是女性得病率特別高的紅斑狼瘡。”汪會兵規劃道，“我們希望通過ipsc技術，為患者以及更多人群提供精準、安全、可及的解決方案。”

從實驗室的“冷門研究”到ipsc的產業化之路，汪會兵的創業故事，正是青年人才在浦東的熱土上“筑路拓棘”的最好注釋。“在青創這波熱潮中，我希望我們可以成為生物醫藥領域其中一只新領頭羊。”在談及未來的目標時，汪會兵躊躇滿志。“我們希望基于自己開發的這些模型和技術，將來在再生醫學領域做出新的貢獻。”

上觀號作者：浦東觀察