近日，百融云創(chuàng)（股票代碼：6608.HK）發(fā)布企業(yè)級(jí)AI Agent戰(zhàn)略，提出RaaS（Result as a Service，結(jié)果即服務(wù)） 商業(yè)模式，并推出 Results Cloud（結(jié)果云）與面向多業(yè)務(wù)崗位的企業(yè)級(jí)Agent產(chǎn)品體系。同時(shí)，百融云創(chuàng)宣布與產(chǎn)業(yè)伙伴共建“硅基生產(chǎn)力生態(tài)”，加速“硅基員工”在營銷、客服、人力、法務(wù)等高價(jià)值崗位規(guī)模化上崗。

百融云創(chuàng)創(chuàng)始人兼CEO張韶峰表示：“企業(yè)級(jí)AI的下一站，不是更會(huì)說，而是更能做；不是交付一個(gè)功能，而是交付一個(gè)結(jié)果。RaaS讓企業(yè)真正把AI變成生產(chǎn)力。我們也將把這套企業(yè)級(jí)智能體的底座能力開放給生態(tài)伙伴，共同推進(jìn)硅基員工的生產(chǎn)、培訓(xùn)、派遣與考核，讓結(jié)果可驗(yàn)證、可復(fù)用、可規(guī)模化落地。”

生成式AI的終極意義是解放人的創(chuàng)造力。百融云創(chuàng)提出“硅碳共治，智成其事”的企業(yè)主張，旨在構(gòu)建一個(gè)AI（硅基）與人類（碳基）各展所長(zhǎng)、協(xié)同共治的新型商業(yè)組織形態(tài)。

張韶峰說，過去十年，軟件行業(yè)主要嘗試了三種模式：一開始做項(xiàng)目，一次性交付，高定制成本，難規(guī)模復(fù)制。后來賣工具，價(jià)值存在感越來越弱，工具同質(zhì)化，惡性競(jìng)價(jià)。再后來SaaS訂閱，把工具搬到云上，但價(jià)值感弱、同質(zhì)化卷這兩個(gè)問題依然沒解。

“如今的Agentic AI時(shí)代，AI能力爆發(fā)式增長(zhǎng)，但軟件行業(yè)仍被鎖在舊模式的牢籠里，釋放不出真正的生產(chǎn)力。”張韶峰說，百融云創(chuàng)在做的不是AI工具，而是一場(chǎng)生產(chǎn)力范式的切換——AI不能走老路，必須交付結(jié)果。

發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，百融云創(chuàng)與多家伙伴完成戰(zhàn)略簽約，共同構(gòu)筑RaaS生態(tài)支柱，其中，標(biāo)準(zhǔn)制定方面，與中國信息通信研究院等機(jī)構(gòu)聯(lián)合發(fā)布《企業(yè)級(jí)AI智能體（Agent）技術(shù)及應(yīng)用白皮書》，旨在定義技術(shù)框架、評(píng)估體系與實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，引領(lǐng)行業(yè)規(guī)范發(fā)展；基礎(chǔ)科研方面，與中國人民大學(xué)高瓴人工智能學(xué)院等高校成立“AI for Business聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”，聚焦于Agent認(rèn)知推理、復(fù)雜任務(wù)分解等前沿課題，保持技術(shù)領(lǐng)先性；產(chǎn)業(yè)協(xié)同方面，與主流云廠商、通信服務(wù)商、國產(chǎn)芯片企業(yè)及通義千問等模型方達(dá)成深度合作，打通從算力、模型到應(yīng)用落地的全產(chǎn)業(yè)鏈，確保平臺(tái)的技術(shù)供給與產(chǎn)業(yè)兼容。