本文時(shí)代周報(bào) 作者：黃宇昆

當(dāng)前，市場(chǎng)上各類AI助手呈現(xiàn)出百舸爭(zhēng)流的態(tài)勢(shì)，而螞蟻集團(tuán)剛推出不久的AI to C應(yīng)用產(chǎn)品靈光，在短時(shí)間內(nèi)迅速突圍，和阿里剛升級(jí)發(fā)布的AI助手千問，一同在長(zhǎng)期為字節(jié)系所主導(dǎo)的C端AI應(yīng)用市場(chǎng)撕開了一道口子。

11月18日上線，登陸安卓與蘋果應(yīng)用商店，依靠用戶口碑實(shí)現(xiàn)規(guī)模快速增長(zhǎng)。首日下載量沖過20萬，4天下載量沖破100萬，時(shí)隔2天，用戶增長(zhǎng)再破百萬，6天沖破200萬。

這一成績(jī)，遠(yuǎn)高于ChatGPT首周的60.6萬和Claude的15.7萬；在突破100萬的時(shí)間上，靈光僅用4天，也快于Sora的5天，中國(guó)AI應(yīng)用再一次跑出全球速度。

而隨著靈光的爆火，至此阿里系雙AI應(yīng)用（千問+靈光）已占據(jù)APP Store免費(fèi)榜總榜Top6兩席，終結(jié)字節(jié)系產(chǎn)品長(zhǎng)期包攬榜單的局面。

為何靈光能夠在短時(shí)間內(nèi)迅速突圍？200萬背后是真實(shí)的用戶需求投票——它切中了用戶從“獲取信息”到“解決實(shí)際問題”的深層需求變遷。它不再是一個(gè)僅僅提供對(duì)話和信息的“聊天機(jī)器人”，而是一個(gè)能夠真正幫助用戶完成任務(wù)、提升效率的“生產(chǎn)力工具”。

靈光的現(xiàn)象級(jí)出圈，也預(yù)示著中國(guó)的AI產(chǎn)業(yè)正在邁入“南北雙雄”的新市場(chǎng)格局，字節(jié)系深耕“精神消費(fèi)”賽道，阿里系聚焦“辦事剛需”場(chǎng)景，各自以基因稟賦以及生態(tài)優(yōu)勢(shì)走向了差異化發(fā)展的道路，也預(yù)示著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)正在從同質(zhì)化的“流量混戰(zhàn)”走向差異化的“價(jià)值深耕”。

6天下載超200萬，靈光緣何火爆？

作為螞蟻集團(tuán)發(fā)布的一款全模態(tài)通用AI助手，靈光APP首批上線三大功能——“靈光對(duì)話”“靈光閃應(yīng)用”“靈光開眼”。僅僅發(fā)布六天，下載量便突破200萬。

縱向分析其增長(zhǎng)曲線，靈光的用戶增長(zhǎng)呈現(xiàn)出清晰的階梯式爆發(fā)態(tài)勢(shì)：上線首日下載量即突破20萬，次日超過50萬，第四日便沖破100萬，第六日沖破200萬，這種持續(xù)且強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭，甚至在閃應(yīng)用功能因用戶需求過于旺盛而一度導(dǎo)致服務(wù)器出現(xiàn)短暫宕機(jī)，技術(shù)團(tuán)隊(duì)緊急8輪擴(kuò)容才得以承載洶涌而來的需求，這充分證明其產(chǎn)品功能對(duì)用戶具有極強(qiáng)的吸引力和剛性需求。

目前，靈光在APP Store中國(guó)區(qū)免費(fèi)應(yīng)用榜單中維持第六位，APP Store中國(guó)區(qū)免費(fèi)工具榜維持第一。

從實(shí)際體驗(yàn)方面來看，靈光實(shí)現(xiàn)了AI助手從“交付信息”到“交付價(jià)值”的升級(jí)。以備受用戶歡迎的“閃應(yīng)用”功能為例，用戶只需要說出想法，就能在30秒內(nèi)獲得一個(gè)可交互、可編輯、可執(zhí)行的小應(yīng)用，從而將想法直接轉(zhuǎn)化為解決問題的工具。

這種轉(zhuǎn)變的深層邏輯在于，它將解決問題的權(quán)利交還給了用戶，讓用戶從被動(dòng)的內(nèi)容消費(fèi)者，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的“工具創(chuàng)造者”。

當(dāng)前，全網(wǎng)正在掀起一股“手搓”應(yīng)用熱潮，即使是完全不懂代碼的用戶，也能通過簡(jiǎn)單的對(duì)話，快速創(chuàng)造出滿足個(gè)人和家庭需求的專屬應(yīng)用，網(wǎng)友曬出的應(yīng)用五花八門，包括“輔導(dǎo)作業(yè)賽博功德箱”“遛娃抽簽器”“元?dú)鉂M滿加油站”“油車電車省錢計(jì)算器”等等，讓AI助手不再只會(huì)“回答問題”，而是有了 “可交互的行動(dòng)能力”。

據(jù)靈光APP負(fù)責(zé)人蔡偉介紹，閃應(yīng)用平均修改輪次達(dá)6輪，甚至有用戶連續(xù)2小時(shí)修改100多輪，這也印證了“實(shí)用型AI”的剛性需求。

圖注：網(wǎng)友用靈光手搓智能穿搭助手

只要有想法、會(huì)打字，任何人都能創(chuàng)造屬于自己的AI應(yīng)用。正如螞蟻集團(tuán)CTO何征宇所言，“靈光”的定位是普惠、低門檻的，旨在讓AI技術(shù)真正惠及大眾的日常生活 。通過“一句話生成應(yīng)用”這一核心功能，靈光成功地將AI的生產(chǎn)力賦能給了最廣泛的用戶群體，從而激發(fā)了巨大的用戶創(chuàng)造潛力。這不僅為產(chǎn)品帶來了強(qiáng)大的用戶黏性，也為AI應(yīng)用的普及和發(fā)展開辟了全新的可能性。

除了“閃應(yīng)用”功能，靈光在信息交互方式上的創(chuàng)新同樣是其核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。傳統(tǒng)AI助手主要以文本為單一的交互媒介，信息密度低，理解成本高，用戶需要在冗長(zhǎng)的文字描述中自行篩選和整合關(guān)鍵信息。而靈光則支持全模態(tài)交互，能夠以3D模型、動(dòng)態(tài)圖表、交互地圖、音頻、動(dòng)畫等多種形式來呈現(xiàn)答案，讓用戶快速抓取核心內(nèi)容，契合“信息過載”時(shí)代需求。

在靈光正式上線的同時(shí)，全球頂尖科技巨頭谷歌也發(fā)布了新一代多模態(tài)AI模型Gemini 3，在多模態(tài)理解、推理能力及開發(fā)者生態(tài)實(shí)現(xiàn)突破，兩者雖然實(shí)現(xiàn)路徑有所不同，但其最終目標(biāo)卻高度同頻，即讓AI從一個(gè)對(duì)話的伙伴轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)能辦事的能手。

中美科技大廠在AI應(yīng)用發(fā)展方向上的同頻探索，也意味著全球AI應(yīng)用已經(jīng)從對(duì)話型進(jìn)入以場(chǎng)景生產(chǎn)力為核心的新階段。

行業(yè)格局重塑，AI應(yīng)用迎來黃金時(shí)代

在行業(yè)發(fā)展初級(jí)階段，市場(chǎng)需求也往往處于培育期與摸索期。此前，眾多AI玩家都將精力聚焦于通用型對(duì)話賽道，導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。

隨著以千問、靈光為代表的阿里系A(chǔ)I應(yīng)用快速崛起，原本深陷同質(zhì)化的AI產(chǎn)品市場(chǎng)，正逐漸形成“內(nèi)容型”與“實(shí)用型”的路線分野，也標(biāo)志著行業(yè)正走向百花齊放的成熟階段。

在內(nèi)容型賽道中，以字節(jié)系為代表，主打“內(nèi)容+陪伴”，為用戶提供兼具趣味性與情感價(jià)值的體驗(yàn)；在實(shí)用型賽道中，則以阿里系為代表，聚焦“AI辦事”的核心需求，以解決用戶工作、生活中的實(shí)際問題為目標(biāo)，讓AI真正成為提升效率的工具。

靈光APP負(fù)責(zé)人蔡偉將當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品大致分為“save time”（效率）和“kill time”（消遣） 兩類，靈光在起步階段選擇了“效率”這一主軸 。他認(rèn)為，對(duì)于一個(gè)新產(chǎn)品來說，最有效的方式是先把一個(gè)長(zhǎng)板打得足夠長(zhǎng)，讓用戶能夠清晰地記住產(chǎn)品的核心價(jià)值，然后再去補(bǔ)齊其他的短板 。因此，靈光在早期階段，明確地將自身定位為一款提升效率的工具，而非主打情感陪伴的聊天機(jī)器人。

蔡偉透露，未來，依托螞蟻百靈大模型的持續(xù)升級(jí)，工具生成的復(fù)雜度、多模態(tài)支持的豐富度將持續(xù)提升，靈光還會(huì)拓展SVT矢量圖形等新形態(tài)，動(dòng)態(tài)展示科學(xué)原理等復(fù)雜內(nèi)容。

在螞蟻集團(tuán)CTO何征宇看來，AGI（通用人工智能）的發(fā)展目前仍處于早期的階段，整個(gè)賽道剛剛起步，市場(chǎng)空間巨大，充滿了不確定性，因此“機(jī)會(huì)遠(yuǎn)大于競(jìng)爭(zhēng)”。

他將當(dāng)前的AI發(fā)展階段類比為2000年的互聯(lián)網(wǎng)機(jī)遇期，認(rèn)為在技術(shù)和市場(chǎng)都在高速演進(jìn)的情況下，過早地陷入同質(zhì)化的存量競(jìng)爭(zhēng)是短視的。相反，應(yīng)該用發(fā)展的眼光向前看，專注于探索模型能力的邊界，并思考如何用新的產(chǎn)品形態(tài)去解決用戶尚未被滿足的需求。

而靈光的另一大長(zhǎng)期增長(zhǎng)潛力，還在于其與螞蟻集團(tuán)生態(tài)，特別是與支付寶的深度協(xié)同潛力。目前，靈光生成的“閃應(yīng)用”已經(jīng)展現(xiàn)出強(qiáng)大的工具屬性，但未來，這些工具有望與支付寶上豐富的本地生活等海量服務(wù)進(jìn)行無縫連接，實(shí)現(xiàn)“需求+服務(wù)”的閉環(huán)。

想象一下，用戶通過靈光生成的“家庭預(yù)算管理器”，可以直接調(diào)用支付寶的賬單數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)填充和分析；生成的“旅行規(guī)劃器”，可以一鍵預(yù)訂機(jī)票酒店并完成支付；生成的“健康管理工具”，可以連接支付寶的醫(yī)療健康服務(wù)，實(shí)現(xiàn)在線問診和買藥。

這種“工具生成—服務(wù)落地—支付閉環(huán)”的完整鏈路，將極大地增強(qiáng)用戶黏性與AI辦事效能，并有望創(chuàng)造出更大的商業(yè)價(jià)值，中國(guó)AI應(yīng)用，正在步入一個(gè)充滿期待的黃金時(shí)代。