2025年的論壇包括來自美國、歐洲和亞太地區領先涂料公司的首席執行官。參與者包括阿克蘇諾貝爾首席執行官Greg Poux-Guillaume，巴斯夫涂料部門總裁Uta Holzenkamp，本杰明摩爾首席執行官Dan Calkins；伯爵涂料首席執行官Abhijit Roy，海虹老人首席執行官Michael Hansen，HMG涂料首席運營官史蒂夫·克羅斯曼，M?der Group首席執行官Julien Molina，Sinteplast首席執行官Claudio Rodriguez，Vitex首席執行官Armodios Yannidis。

CW：2024年涂料市場的總體情況如何？

阿克蘇諾貝爾：這是阿克蘇諾貝爾有機增長的一年，因為我們在復雜的市場環境中提高了盈利能力。從商業角度來看，2024年裝飾涂料呈現出不同的前景，不同地區的表現不同。EMEA表現出彈性，在平緩的市場條件下保持業績，而拉丁美洲在巴西的帶領下實現了強勁增長。在印度和印度尼西亞強勁需求的推動下，東南亞實現了各地區最高的銷量增長。相比之下，中國面臨著嚴重的市場疲軟，這影響了我們在亞洲的整體表現。

高性能涂料部門提供了堅實的性能。盡管汽車和工業等行業的需求趨勢不同，但該業務仍實現了增長。強勁的新訂單推動了船舶和防護涂料的進一步復蘇，而粉末涂料在疲軟的市場中保持了積極的勢頭，下半年汽車需求疲軟。工業涂料年初表現強勁，特別是卷材和包裝涂料，盡管工業需求在今年晚些時候有所放緩。航空航天業很有彈性，克服了OEM供應鏈的挑戰。從地理上看，中國大多數涂料業務都表現強勁，這與我們在裝飾涂料領域看到的情況形成了鮮明對比。

巴斯夫：2024年全球汽車行業的汽車產量下降了2%。盡管全球市場形勢復雜多變，經濟挑戰不斷，但巴斯夫涂料取得了堅實的業績，業績與去年基本持平。通過增加表面技術領域的銷售，我們在很大程度上彌補了汽車行業銷量的下降。與客戶保持密切聯系，專注于客戶的價值，同時對我們的運營進行更全球化的管理，這是成功的關鍵因素。

本杰明摩爾：總的來說，在2024年，有幾個經濟和行業因素影響著家居裝修和建筑涂料類別。抵押貸款利率全年都在波動，造成需求波動和房地產市場疲軟。前所未有的天氣也影響了部分市場，而通貨膨脹和負擔能力仍然是消費者最關心的問題。總的來說，與2023年相比，該行業的表現更好，我們預計未來一年各個領域都將出現增長，尤其是住宅重新粉刷。

伯爵涂料：2024年對于涂料行業來說是多事的一年，許多行業參與者的表現不如前幾年，出現了一些需求逆風。然而，伯杰涂料將實現高個位數的銷量增長和溫和的價值增長，因為去年占我們業務近80%的裝飾涂料價格下降了5%。工業和防護涂料業務表現較好，實現了健康的銷量和銷售額增長。該行業的競爭也在加劇，在過去的12-24個月里，有幾家新進入者，導致了一個更加充滿活力和競爭的格局。因此，我們預計會有一段時間的市場調整和調整。

海虹老人：2024年是全球宏觀經濟不穩定影響涂料市場的一年。在海虹老人所從事的不同行業中，各種因素影響了業務，包括建筑活動低迷、消費者信心低迷、地緣政治緊張局勢以及EMEA地區可再生能源領域的市場萎縮。盡管面臨這些挑戰，海虹老人繼續以其“雙重影響”增長戰略為指導，成為行業領先的企業。

HMG涂料：2024年，HMG經歷了一個積極的發展軌跡，各個行業的需求都在增加，并建立了新的合作伙伴關系。我們通過推出眾多創新產品來支持增長，并進一步擴大了我們的水性和專業產品組合。

M?der: 2024年，經濟環境依然充滿挑戰。在我們經營的工業市場中，我們觀察到項目推遲和活動下降，這對一些業務產生了影響。此外，工業涂料市場的競爭動態正在發生重大轉變。雖然市場整合正變得越來越明顯，但我們認為這種演變是一個機會，而不是風險。在此背景下，我們堅持了業務發展戰略，加強了勘探工作，并進行了國際擴張，緩解了經濟低迷的影響。

我們的?-Volve戰略計劃的持續實施取得了切實的進展，加強了我們對企業社會責任和脫碳的承諾。在影響力測量和可持續創新方面取得了進步，我們很榮幸獲得了EcoVadis金牌認證，這是對我們致力于負責任實踐的認可。客戶滿意度調查進一步強調了我們的主要優勢，如商業和技術支持、強大的客戶關系、高服務標準和卓越的產品，加強了我們對提供卓越價值的承諾。

Sinteplast: 2024年對阿根廷來說是充滿挑戰的一年，因為總統職位的變化，我們面臨著幾次政治變革。我們經歷了兩個階段。首先，適應。隨著經濟體制的多次調整，我們不得不調整一些戰略布局；這不是一件容易的事，結果我們的產品銷量下降了。然而，我們忠于自己的根，我們努力工作，2024年的第二階段變成了增長的機會。目前，我們預計在接下來的幾個月里，我們的銷售和整體市場活動都會有一個顯著的復蘇。

Vitex：由于通貨膨脹、生活成本上升和普通家庭購買力下降，東南歐消費者對建筑涂料的需求比前幾年有所放緩。然而，在我們的主要市場希臘，強勁的經濟和高投資率是項目業務和Vitex ETICS產品的驅動力。此外，我們的出口業務表現良好，整體銷售額增長18%，利潤率略有提高。

CW：你認為擬議中的關稅會產生負面影響嗎？

阿克蘇諾貝爾：涂料行業通常是本地企業的本地行業。我們生產的許多產品都在同一國家或地區銷售。我們密切監察目前的情況，以評估對我們自己和客戶的影響。關稅確實會產生額外的成本，迫使我們修改供應鏈，降低我們的業務效率。這最終反映在我們的定價上。

巴斯夫：本地化生產對巴斯夫的全球戰略至關重要。在美國，我們絕大部分的銷售來自于國內生產的產品。專注于本地市場的本地生產強調了我們對美國經濟和勞動力的承諾，并確保我們滿足本地客戶的需求生產的商品。作為一家全球汽車供應商，我們將繼續密切關注美國貿易政策的進一步發展。雖然現在確定任何新關稅將如何影響汽車供應鏈和涂料行業還為時過早，但我們將繼續評估減輕風險的方法。

本杰明摩爾：現在下結論還為時過早，但我們將繼續監測情況，并相應地評估對我們業務和客戶的影響。

伯杰涂料：美國不是伯爵涂料的出口市場，擬議的貿易關稅不會直接影響我們。

海虹老人：貿易政策的發展總是有可能影響我們的業務，特別是與能源和基礎設施等行業的合作。雖然擬議的關稅可能會帶來成本和供應鏈挑戰，但我們已經建立了一個有彈性的商業模式，使我們能夠迅速適應。我們將繼續與供應商、客戶和行業合作伙伴密切合作，以確保在保持產品高性能和可持續性的同時減輕任何影響。

HMG涂料：作為一家總部位于英國的制造商，HMG涂料一直在應對英國脫歐的挑戰，以及最近的挑戰，HMG涂料一直在關注擬議的原材料和成品關稅的潛在影響，但我們的重點始終是靈活主動地限制任何潛在影響。在多個行業擁有多樣化的產品組合，意味著我們不會過度依賴某些會受到關稅影響的原材料，這有助于減少我們的風險敞口。此外，我們的采購團隊積極管理我們的供應鏈，并探索替代采購策略，以減輕任何不利影響，確保我們的客戶繼續獲得高質量的產品，而不會大幅增加成本。

M?der：從地緣政治和經濟的角度來看，2025年的全球格局預計仍不確定。這種情況迫使我們對原材料成本的潛在影響保持謹慎。全球某些地區的反傾銷行動和復雜局勢最好的情況是穩定，最壞的情況是原材料進一步增加。盡管如此，我們預計不會恢復到新冠疫情后時期的水平。但我們預計某些產品系列會有顯著增長，特別是環氧樹脂。此外，我們正在密切監測其他費用的發展，例如運輸和能源費用，這些費用可能已經并且對一些人來說仍然對活動產生影響。

Sinteplast：由于全球化，受到全球關稅的影響是不可避免的。雖然原材料可能會受到關稅和生產過剩的影響，但我們無法預測這些可能對我們業務產生的確切影響。我們保持樂觀，并繼續努力應對任何挑戰。作為一家擁有66年經驗的阿根廷公司，我們已經習慣了經濟變化，并始終克服了每一個障礙。

Vitex：鈦白粉的關稅是一個主要問題，我們密切關注形勢。盡管游戲規則已經改變，但由于歐洲缺乏需求，我們沒有看到重大影響。然而，如果需求復蘇，我們認為歐盟的涂料生產商將比非歐盟的同行處于明顯的劣勢，這對像Vitex這樣在歐盟邊境經營的企業來說尤其具有挑戰性。我們對自己的采購策略充滿信心，而且在反傾銷措施實施之前很久，我們就依賴于我們的歐洲鈦白粉供應商，而我們與他們的文化接近和建立的信任是寶貴的。

CW：涂料市場的哪些領域代表了貴公司最大的增長機會？

阿克蘇諾貝爾：展望未來，我們并不打算在2025年實現市場的大幅反彈。船舶涂料、粉末涂料和新興裝飾涂料市場（拉丁美洲和亞洲）將推動我們持平至低個位數的增長。

巴斯夫：作為一個多解決方案合作伙伴，我們為汽車行業提供創新和生態可行的解決方案，包括原始設備制造商（OEM）和修補漆市場，以及各種行業的表面處理解決方案。通過我們現有的客戶網絡、市場份額的增長和持續的市場整合，我們看到了有機增長的潛力。隨著全球汽車行業的不斷發展和轉變，我們已做好充分準備，利用我們多樣化的產品組合，為行業提供生態高效、量身定制的產品和解決方案。

本杰明摩爾：展望未來，我們預計DIY者和專業人士都將承擔更多的項目，因為今年新房建設的增加和現有房屋的潛在銷售，維修和改善將需要進行。

伯爵涂料：伯爵涂料在防護涂料和一般工業涂料領域具有行業領先地位。我們在這兩個領域都看到了良好的增長潛力，這是由于該國正在見證基礎設施的快速增長。隨著許多行業響應政府的“印度制造”號召，投資建廠，我們的一般工業業務也有望在未來幾天受益。與過去幾年一樣，建筑化學品和防水材料仍將是我們的主要增長動力之一。我們投資于擴大我們的產品范圍，改善分銷，并加深與有影響力的人和應用者的接觸，穩步提高我們的市場地位。伯爵涂料可能是印度市場上建筑化學品和防水產品范圍最廣的公司之一，同時擁有ATL和BTL活動的支持。印度的快速城市化為我們在這一領域的增長提供了動力。木器涂料已成為一個有前途的細分市場，為公司提供了進一步的增長潛力。我們提供全方位的產品，并與室內設計師，專業應用程序和OEM廣泛合作，以抓住所有可用的機會。

海虹老人：海虹老人將繼續致力于在船舶、裝飾、基礎設施和能源等領域建立行業領導地位。突破性的技術和創新將推動涂料行業未來的成功。為了讓我們在這條道路上走得更遠，海虹老人在2024年建立了一個新的技術部門，包括研發、采購和可持續發展。

HMG涂料：從前幾年的趨勢來看，我們看到的不是一兩個市場機會，而是在我們經營的幾乎所有市場中都看到了圍繞水基技術的增長機會。隨著消費者和行業越來越關注可持續性，在政府即將出臺的環境影響目標的推動下，水性和可持續涂料技術代表了我們業務未來的關鍵領域。我們的研發團隊已經與原材料供應商和客戶啟動了許多合作項目，以開發我們市場上的下一代涂料，這些涂料將在不影響性能的情況下滿足環境和綠色目標。

M?der：三年前，我們明確地確定了我們活動的戰略部分。交通和能源等市場顯然是M?der集團的戰略細分市場。在這些領域，我們也擁有重要的市場份額，這突顯了我們的明確定位，符合我們在企業社會責任方法和脫碳方面的雄心。在這些歷史活動的同時，我們正在繼續加速我們在生活方式等領域的行動，與我們的DNA保持一致。

我們一直專注于生產滿足消費者需求的產品。然而，我們目前正在擴大我們的重點，包括可持續性。例如，我們最近推出了Recuplast atsamico，這是阿根廷第一款熱反射防水膜。它不僅通過降低高達10°C的家庭溫度來減少能源消耗，而且還提供15年的保修。

Vitex：高產量增長將繼續來自我們的ETICS部門。這可能不是一個典型的涂料業務，但我們看到越來越多的建筑涂料生產商進入這個鄰近的市場。Vitex在過去的十年里投入了大量資金，作為主要市場的供應商，我們已經發揮了主導作用。我們的目標也是在地域上增長。我們最近在中東簽署了一項重要的分銷協議，我們正在擴張。

CW：你們在2025年及以后的發展戰略是什么？

阿克蘇諾貝爾：我們預計2025年市場不會出現明顯反彈，我們將專注于成本效率、運營改進以及投資組合的再平衡和加強。我們專注于降低復雜性，提高生產力和優化我們的網絡。我們也在精簡公司的管理結構。除此之外，我們正在對我們的投資組合進行批判性的審視，并確定我們想要加倍投資的業務，以及那些可能有更好的所有者的業務。

巴斯夫：2025年將繼續受到經濟和地緣政治不確定性的影響，所有市場參與者都必須適應這些不確定性。競爭壓力加大，銷量增長緩慢，再加上歐洲市場停滯不前，構成了持續的挑戰。巴斯夫涂料將繼續利用其業務的市場趨勢。

對于汽車OEM業務，我們期望通過現有的客戶基礎，利用我們在中國的領先地位，以及通過新能源汽車和其他進入市場的新參與者，實現有機增長。巴斯夫修補漆的目標是通過新的市場產品繼續擴大客戶群，并在物有所值的領域獲得份額。最后，基于我們在汽車表面處理方面的強勢地位，表面處理業務將有增長機會，通過航空航天工業以及卷材業務的行業多元化。

伯爵涂料：我們2025年及以后的業務增長戰略將以實現盈利增長為基礎。讓我向大家介紹一下我們的主要戰略支柱：1）擴大分銷：我們致力于建立一個強大而廣泛的分銷網絡。目前，我們的網絡渠道涵蓋了各種模式，包括分銷商、批發商、零售商和品牌商店。通過利用這些不同的渠道，確保我們的產品有效地到達客戶手中，而不受地理位置或市場細分的影響。這種全面的分銷策略不僅擴大了市場占有率，而且加強了供應鏈，使我們能夠在確保及時供貨的同時迎合更廣泛的受眾。

2）打造強勢品牌：我們的傳統是由創新的歷史和創造行業第一產品的良好記錄定義的。在伯爵涂料，我們不斷建立和培育強大的，標志性的品牌，無論是在裝飾還是在防護涂料領域，與我們的客戶產生共鳴。這種對卓越和創新的持久承諾構成了我們戰略的支柱。通過不斷突破可能的界限，我們確保我們的品牌始終處于市場的最前沿，提供價值并建立持久的客戶忠誠度。

3）創新產品和服務：創新仍然是我們增長戰略的核心。我們正在積極開發符合新興市場趨勢的尖端產品，例如環保和低VOC解決方案，以及先進的建筑化學品。這些創新不僅符合環境可持續性，而且滿足客戶不斷變化的需求。通過不斷推出開創性的產品，我們在市場上脫穎而出，為我們的利益相關者創造巨大的價值。

4）通過技術進行成本管理：作為我們保護利潤和推動利潤增長戰略的一部分，我們正在采用最先進的技術和效率解決方案來簡化我們的運營。這種技術集成使我們能夠更有效地管理成本，同時保持高運營標準。通過利用數字化轉型的力量，我們能夠更好地應對市場動態，優化流程，確保可持續盈利。

5）人才保留和成長：我們的員工是我們最大的財富，我們堅定地致力于培養一種不斷學習和創新的文化。我們投資于持續教育，并為我們的團隊提供充足的實驗和成長機會。通過技能發展和職業發展計劃，我們確保員工保持積極、敏捷和裝備精良，以推動我們的戰略計劃向前發展。

總之，我們2025年及以后的全面戰略重點是擴大分銷渠道，利用我們豐富的品牌創新傳統，開拓環保和專業產品，利用技術提高成本效益，培養我們的人才。這種綜合方法使伯杰涂料在不斷變化的市場環境中保持持續的盈利增長。

海虹老人：在“雙重影響”戰略原則的指導下，我們專注于推動創新、數字化和運營可擴展性。我們致力于加速創新，將新技術推向市場，為我們的客戶帶來持久的影響，提供差異化和增值的解決方案，支持他們的可持續發展目標。可伸縮性將給我們一個更協調的全局設置，更智能地使用資源。這將使我們能夠在提高盈利能力的同時發展海虹老人。這些努力不僅提高了我們的盈利能力，還幫助我們高效地發展，簡化了我們的流程，從而更好地為客戶服務。

HMG涂料：自1930年以來，我們的戰略重點是創新、可持續發展和客戶合作。我們的目標是擴大我們的產品供應，特別是在環保涂料方面，并加強我們的技術支持服務。在研發方面的投資，以及培養長期合作伙伴關系，將是我們增長的關鍵驅動力，同時也將有助于我們對生產設施的投資，以及我們自己員工的進步和發展。

M?der: 2025年，我們將繼續強化我們獨特的市場定位。我們正在積極開發符合這一戰略定位的創新產品，并根據客戶不斷變化的需求量身定制。這些針對重點市場設計的解決方案將于2025年推出。我們的承諾超越了產品創新，我們與客戶合作，提高他們的環境足跡和涂料和復合材料工藝的效率。此外，我們將堅定不移地通過優化生產流程和推進更可持續配方的開發來減少自身對環境的影響。再一次，我們對我們所設定的戰略方向充滿信心，這將使我們能夠加強與客戶的親密關系，進一步展示我們合作伙伴關系的價值，并因此繼續擴大我們的市場份額。

Sinteplast：我們致力于通過利用創新和鞏固我們在我們經營所在國家的市場地位來繼續我們的增長。作為阿根廷的領導者，2025年的挑戰將是通過評估投資機會和追求增長戰略來保持這種領導地位，加強我們的主要支柱，創新是其中之一，同時擴大我們的市場范圍。

Vitex：Vitex宣布2025年為轉型之年。我們在過去五年中幾乎100%的快速有機增長給我們所有的流程和資源帶來了壓力。一個重要的投資項目將在今年上半年到期。數字基礎設施是第一個塔，我們已經開始使用新的ERP和CRM，同時我們繼續“構建”一個數據倉庫。我們的數字投資很大一部分集中在網絡安全和業務連續性上。其他計劃尚未公布，但我們正在期待人工智能的真正增值應用。

在投資的“硬”部分，我們正在投入運營一個新的生產設施，以支持我們的ETICS客戶，在希臘建立一個新的倉庫，將我們的涂料工廠存儲能力提高50%，并在塞爾維亞建立一個新的辦公樓和物流中心。隨著下半年將啟動的其他投資和變革，我們的目標是將Vitex轉變為涂料和建筑材料的領先力量。

CW：你們的研發重點在哪些領域？

阿克蘇諾貝爾：我們致力于抓住可持續發展作為創新催化劑所帶來的機遇。我們認識到可持續發展正在推動我們行業的變革，并相信這與我們在創新方面的優勢和我們在可持續發展方面的領導地位是一致的。

在這一年中，我們推出了幾個解決方案，體現了我們對推動行業變革的關注：超耐用的低烘烤Interpon粉末涂料，有助于在更具挑戰性的環境中保護建筑表面，幫助我們的客戶減少碳排放；高性能內罐涂層技術，不含所有雙酚，苯乙烯，PFAS和甲醛；創新的Resiccoat粉末涂料技術，為電動汽車電池系統提供更好的電氣保護。

巴斯夫：我們的研發部門專注于滿足客戶的特定行業需求。我們專注于創新，不斷開發新產品和解決方案，為客戶提供具有競爭力和可持續性的優勢。通過幫助我們的客戶減少碳足跡，更有效地利用資源，以更環保的方式生產優質產品，我們確保了我們的長期競爭力，同時發揮了將增長與有限資源的消耗脫鉤的作用。

可持續性和數字化將繼續是塑造我們未來所有發展努力的中心主題。通過與客戶的密切合作，我們不斷改進產品和工藝，以減少能源消耗和材料使用。例如，在汽車OEM涂料領域，我們正致力于為傳統顏料提供更可持續的替代方案。這個概念在2024年獲得了著名的紅點設計獎，突出了功能、美學和可持續性的最佳相互作用。這些榮譽不僅肯定了我們對環保實踐的承諾，也表明我們致力于滿足汽車行業不斷變化的需求。

本杰明摩爾：在本杰明摩爾，我們一直在創新，并確保我們通過提供適合每項工作的優質油漆和顏色來滿足客戶的需求。今年，本杰明摩爾將繼續專注于制造高質量的產品，滿足并經常超過嚴格的環境和性能標準，包括VOC，排放，應用，可洗滌性，可擦洗性和包裝，同時也提供您對本杰明摩爾期望的高水平性能。隨著我們向市場推出新產品，將在未來幾周發布有關該領域產品開發的更多信息。

伯爵涂料：在伯爵涂料，研發是一項關鍵任務，因為我們努力引領行業創新。我們目前的重點領域包括：納米技術：我們正在利用先進的納米解決方案來提高產品性能和耐用性。綠色能源涂料：我們正在開發綠色能源應用的專用涂料，如電動汽車電池、太陽能電池板和風車葉片，以支持向可持續能源的過渡。成本優化：我們不斷改進我們的配方和流程，以優化我們常規產品范圍的成本，確保在不影響質量的情況下具有競爭力的價格。這些舉措強調了我們對推動行業技術進步和可持續發展的承諾。

海虹老人：在海虹老人，我們正在加快我們的戰略重點，開發差異化的解決方案，并提供卓越的客戶體驗。可持續發展深深植根于我們創新和開發解決方案的方式中。我們的客戶依靠我們提供創新的解決方案，幫助他們減少對環境的影響，實現可持續發展的目標。

加速創新不僅僅關乎速度；它還通過使客戶需求與我們自己的可持續發展目標保持一致來增加影響。在實踐中，這意味著我們要確保我們的努力最大限度地減少資源使用，延長客戶重要資產的使用壽命，并改進在商業上可行且明顯為客戶增加價值的終端處理方案。

HMG涂料：我們的研發工作集中在開發高性能，環保涂料，滿足嚴格的環保法規，同時又不影響質量。一如既往，在HMG，我們與客戶合作開發了許多項目，使用最新和最好的原材料開發量身定制的涂料解決方案。

M?der：M?der集團的具體定位始終包括其對可持續未來的貢獻和參與環境轉型。這是它的DNA。我們將繼續加速向可持續化學的轉變。根據這一定位，我們的開發和研發力量堅決專注于尊重人類健康和環境的解決方案。此外，我們還通過開發涂料和復合材料來加強對客戶的支持，例如，在生產過程中需要更少的能源。正如我們之前提到的，我們的研發工作致力于推動創新和可持續發展。我們意識到，我們行業的未來不僅依賴于生產有效的產品，而且依賴于環保。我們的產品以可持續、高效和環保為設計理念，確保滿足消費者和地球的需求。在過去的幾年里，我們不斷突破技術極限，以減少對環境的影響。從防水解決方案到節能涂料，我們推出的每一款產品都旨在建設更綠色的未來。

Vitex：Vitex將研發重點放在三個主要領域：1、可持續和低環境影響產品：通過整合生物基和再生原料，Vitex致力于開發環保和可持續的產品。2、氣候彈性涂料：這些涂料旨在提供先進的耐候性和抗碳化性能，在氣候變化引起的異常條件下提高可加工性。3、智能和功能涂料：該領域的創新包括光催化、抗菌和空氣凈化涂料，這些涂料可以提高能源效率，促進更健康的室內環境。通過將前沿研究與對可持續發展的堅定承諾相結合，Vitex不斷在涂料和建筑行業樹立新的標桿，提供增強性能、保護環境、提高應用效率和提供氣候適應性解決方案的解決方案。

CW：你們公司的長期計劃是什么？

阿克蘇諾貝爾：在阿克蘇諾貝爾，我們經營全球涂料業務組合。因此，我們的戰略方針側重于不同市場和客戶的具體要求，從而形成獨特而有效的戰略，在我們活躍的領域取得優異成績。我們在我們的業務組合中建立了以下總體戰略支柱：1、可持續驅動創新。2、重點細分市場和市場的增長。3、行業卓越和簡化執行模式。4、主動的投資組合管理。這些支柱為我們可持續的長期價值創造提供了基礎。

巴斯夫：隨著2024年9月宣布的新戰略，巴斯夫集團旨在釋放其獨立業務的價值創造。作為一家獨立的企業，巴斯夫涂料正在采取行動，以更加靈活和自主的方式運營，這將使其能夠利用增長機會，在其市場上取得長期成功。其基礎是一個強大的團隊，生活在基于信任、勇氣和授權的文化中。變革的時代要求所有人懷著好奇心去擁抱變化，并為未來實施大膽的想法，始終牢記客戶的價值。

本杰明摩爾：我們將繼續堅持140多年來的目標——生產優質油漆和美麗的色彩，幫助改變我們生活和工作的空間。我們將繼續推動創新，同時倡導可持續發展，并致力于保持獨立渠道的強大。

伯杰涂料：我們的長期計劃是在負責任地運營的同時實現持續、盈利的增長。我們致力于通過不斷改進我們的環境、社會和治理實踐來提高我們的ESG得分。我們的目標是在包括涂料和防水在內的每一個類別中都成為市場領導者，或者至少是強有力的亞軍。與此同時，我們致力于成為行業中最具創新性的公司之一，不斷突破界限，為客戶提供卓越的產品和價值。

海虹老人：我們致力于我們的成長之旅，不僅因為它具有良好的商業意義，而且因為它將最大限度地發揮我們的公司，員工和大股東海虹老人基金會對我們周圍世界的積極影響。2024年，我們邁出了發展的下一步，歡迎CVC成為海虹老人的少數股東。要在競爭日益激烈、整合日益緊密的行業中取勝，我們需要做得比現在更大。隨著規模的擴大，可擴展性和盈利能力的機會也越來越大。這也使我們在市場上有更大的彈性。

HMG涂料：HMG涂料致力于保持其作為英國領先的獨立涂料制造商的地位。我們的長期計劃包括持續的產品創新，拓展新市場，并保持我們卓越的客戶服務和技術支持的聲譽。這得益于我們對基礎設施（生產、物流、研發等）和員工的持續投資。我們為我們的團隊感到無比自豪，培養下一波HMG人才將提高我們未來的運營效率和整體業績。

M?der：我們的長期戰略愿景與我們今天正在實施的行動完全一致，加強了我們對可持續增長和國際擴張的承諾。我們將繼續加強我們在主要市場的影響力，擴大我們的地域影響力，特別是通過支持我們在戰略移動領域的客戶，鞏固我們在涂料和復合材料行業的國際領先地位。我們有能力提供量身定制的高性能解決方案，以滿足不斷發展的行業需求，同時促進長期合作伙伴關系，從而推動這一擴張。

與此同時，我們在評估和減少環境足跡方面取得了重大進展。我們對可持續發展的承諾仍然是我們戰略的核心，指導我們開發更負責任的解決方案。今后，我們將加緊努力，對涂裝過程采取全面的生命周期方法。這不僅包括我們產品的生態設計，還包括在每個階段減少對環境的影響-從原材料采購和生產到應用過程和客戶現場的生命周期結束管理。通過在整個過程中優化能源消耗、資源效率和減少廢物，我們重申了引領行業可持續創新的雄心。

Sinteplast：我們的長期計劃是鞏固在阿根廷的領導地位，同時擴大在巴西、烏拉圭、巴拉圭和玻利維亞等其他國家的業務。為了實現這一目標，我們致力于持續創新，戰略投資，并專注于生產可持續和高性能的產品。

Vitex：繼續快速發展，成為希臘卓越企業在國際上的重要形象大使。我們將保持獨立，并致力于維護我們以人類為中心的文化，用科學、樂趣和關懷培養每天的奇跡。（《涂料世界》，翻譯）