撰文 | 懂懂

編輯 | 秦言

懂懂筆記

電商的未來不是在線上，而在中國廣袤土地上的工廠與車間里。

“未來三年，我們將有機會再造一個拼多多。” 2025年末，拼多多聯席董事長趙佳臻在股東大會上的這番宣言，彰顯了走過十年的拼多多又有了新的野望。

這份野望的實現，就藏在“重倉中國供應鏈”這七個字中。

在懂懂看來，這標志著拼多多正經歷一場深刻的身份蛻變：從利用中國供應鏈成本優勢的跨境電商平臺，躍遷為全球商品的產業基礎設施組織者。而支撐這一蛻變的，則是中國產業鏈更深層次的進化：從中國商品賣向全球的“貨通全球”，邁向中國供應鏈體系與全球市場深度耦合的“鏈通全球”。

“重構者”的初心：拼多多從不是流量玩家

2015年，當拼多多帶著“拼團”玩法闖入電商紅海時，幾乎所有人都把它的成功歸因于“社交裂變”的流量魔術。但現在回頭去看，?拼多多從第一天起，目光就沒停留在流量的淺灘，而是投向了中國制造業改造的深海。

2015年前后，中國市場正面臨一個巨大的結構性矛盾：一邊是海量產能“無處可去”，另一邊是蓬勃需求“無處可尋”。

在供給端，彼時中國制造業已經相當成熟，甚至出現產能過剩的現象。做了幾十年“世界代工廠”的中國工廠們，擁有全球最頂尖的工藝和設備，能生產出媲美國際大牌品質的商品，卻苦于沒有品牌和渠道，只能蜷伏在價值鏈的最底端。

在需求端，中國消費者也正經歷一場深刻的覺醒。他們不再盲目崇拜國際大牌帶來的“面子”，也不再滿足于僅僅“圖便宜”。他們變得理性且“精明”，想要的是“質價比”。你可以不貴，但必須好用；你可以沒大牌logo，但品質不能差。這種對“便宜好貨”的極致追求，成了一個龐大而未被滿足的剛性需求。

更關鍵的是，需求不僅多樣化，變化極快。今天可能全民都在玩飛盤，帶動運動服飾爆火；明天大家就都去露營，戶外裝備需求猛增；后天可能又流行起養生茶飲。這種快速變化、圈層化的消費潮流，對供應鏈的響應速度提出了極致要求，傳統“大批量、長周期”的生產模式根本跟不上節奏。

在供需雙方的巨大斷層之間，拼多多精準地扮演了“信息官”和“連接器”的角色：將需求側那些碎片化、快變的需求信息變成供給側能夠理解的生產指令；同時，將供給側沉淀的強大但僵化的產能，重新“編碼”成能夠快速響應市場的柔性力量。

所以，走過十年，拼多多對中國供應鏈產生的巨大改變在于：它用市場機制，倒逼了一場關于成本、效率和質量的“自我革命”。

在懂懂看來，今天拼多多提出“重倉中國供應鏈”，不是一次突兀的戰略轉型，而是一次順其自然的版本升級。流量只是一個表象，而拼多多的“真相”，是一個超級產業路由器，它重新配置了生產和消費的連接方式。

過去十年是其1.0階段，解決了“產銷對接”的效率問題，彌補了供需鴻溝；那么下一個三年，就是進入2.0階段，要攻克“價值提升”的品牌化難題。

這次升級，路徑清晰可見：平臺將繼續通過資源傾斜和數據反饋，指導工廠們開發更貼合需求、有設計感、有技術含量的產品，推動它們從“代工廠”走向“品牌商”。拼多多要證明的，是“中國制造”不僅能生產出好東西，更能孕育出有品牌溢價、有全球競爭力的好品牌。

確定性引擎：Temu給供應鏈吃下“定心丸”

如果說拼多多在國內的十年，驗證了其重構供應鏈模式的正確性，那么Temu用三年時間做出一個拼多多的體量，則將這套模式的普適性與確定性展現得淋漓盡致。

這套模型的本質，是在供需之間建立最直接、最高效的連接。它帶來的最大價值，是給了供應鏈一方前所未有的市場確定感。對于工廠而言，最大的痛點往往不是技術或產能，而是“生產什么、為誰生產、生產多少”的迷茫。而拼多多和Temu，通過數據反饋和需求聚合，恰恰解決了這個根本問題。

Temu為中國供應鏈提供了一個成本極低的“全球試驗場”。工廠可以跳過傳統的層層分銷商、進口商和零售商，像在國內一樣，直接面對全球消費者的真實反饋。一款新產品有沒有潛力，幾天之內就能從點擊率、轉化率和用戶評價中獲得答案。這種“快速試錯、快速迭代”的能力，在傳統模式中是不可想象的。

這種確定性，催生了一個個真實的增長故事。

絲飄紙巾只是用“復制粘貼”，就把在中國市場的成功復制到越南，現在正在向更多的海外市場推進。它的成功，不是靠復雜的市場調研或龐大的本地化團隊，而是依托于一個已經跑通的、高效的商業生態。與此同時，來自平臺的用戶反饋，也推動了絲飄的中高端之路。確定性，在這里成為絲飄向價值鏈的上游遷移的底氣。

Z世代寵物主消費的“快時尚化”，但面臨的挑戰是，潮流變化太快。如何精準捕捉用戶需求？PAOFU寵物用品在拼多多平臺上形成了一套“小步快跑”的產品開發流程：每個新款先小批量生產3000件，一旦數據表現良好，立刻通知工廠追加訂單；表現平平的，則集中清貨。這種基于真實數據而非主觀臆斷的決策，極大地降低了庫存風險，也讓企業敢投入研發。確定性，在這里化作了“敏捷開發”的勇氣。

養生成為這一代年輕人的新潮流。輕上飲品順應這一趨勢，借助拼多多生態的能力，實現4年從200萬到2.5億的百倍增長。這當然離不開拼多多的小二定期分享的消費新趨勢和變化。確定性，在這里化作了爆品連連和飛速增長的引擎。

重倉供應鏈，其實是提供一種確定的方向指引，拼多多通過提供穩定的訂單、清晰的反饋和高效的流通，為供應鏈吃下一顆“定心丸”，讓他們敢生產、敢創新、敢投入、敢升級。

在Temu上，商家們在“賣得掉”的確定性保障下，開始更敢投入升級，注冊國際商標、設計品牌視覺、規劃產品線。他們正穩步從“白牌賣家”向“全球品牌”邁進。

確定性，是商業模式效率至上的勝利，也更是整個生態系統向上生長的底層動力。

新航海時代

從“貨通全球”到“鏈通全球”的價值躍遷

當Temu用三年時間走完拼多多國內十年之路時，一個更深刻的命題浮出水面：中國電商出海的下一站，不再是簡單地把貨賣到全球，而是要將整條供應鏈能力“搬”到全球舞臺。

從“貨通全球”到“鏈通全球”的價值躍遷，背后是三波浪潮的疊加。

首先是電商模式之變，從“流量生意”到“產業生態”。

電商的增長邏輯高度依賴流量紅利，但這種模式已觸及天花板。“當前電商行業已告別流量紅利，用戶增長觸頂與獲客成本飆升倒逼模式革新，”國家電子商務示范城市專家李鳴濤指出，“電商亟需新的價值創造方向。”

拼多多的做法就是將增長引擎從“流量的杠桿”轉向“產業的杠桿”。其核心是通過C2M模式直連產業帶，讓消費端需求直接驅動生產端變革。例如，在江蘇徐州的寵物窩產業帶，平臺通過實時銷量反饋，指導廠家從代工模式轉向精準研發，甚至孵化出日銷千單的自有品牌。這種“平臺+產業”的深度綁定，不再是簡單的交易撮合，而是共建產業生態。

其次是中國制造業的再升級，正在從“制造”向“智造”躍遷。

在AI大潮中，中國制造業也正在面臨一場“智造”革命。而拼多多重倉供應鏈，恰好為這場革命提供了關鍵助推力。

平臺將海量消費數據轉化為“數字化羅盤”，指導工廠開發更貼合需求的產品。例如，上海申浦巧克力在平臺反饋下，逆勢升級原料工藝，斬獲“黑標認證”后實現銷量爆發。

隨著中國在AI大模型等數字技術領域的進步，拼多多有機會將這類技術更深入地應用于供應鏈分析、趨勢預測乃至產品設計環節，幫助制造企業從“微笑曲線”低附加值的制造環節，向高附加值的研發和品牌端攀升。

三是出海模式的升級，合規從“挑戰”到“護城河”。

面對歐盟“黎明突襲”等合規審查，拼多多管理層明確將“合規視為底線”。這絕非被動防御，而是主動將合規內化為長期競爭力。

通過供應鏈升級，從源頭提升產品質量以符合國際標準，這本身就是在構建更健康、可持續的平臺生態。

正如商務部研究院研究員白明所言，Temu面對千變萬化的國際市場，以不變應萬變的“規定動作”就是“握緊中國的產業鏈”。而堅實的供應鏈根基，加上對合規的堅守，才能贏得全球市場的長期信任，這種轉變使得出海從賣白牌升級為賣品牌。

電商模式、制造業能力、出海邏輯的三重變革，共同推動著中國經濟從“貨通全球”向“鏈通全球”的歷史性跨越。

拼多多“重倉中國供應鏈”的戰略，正是在這交匯點上的關鍵落子。它不再滿足于做供應鏈的“搬運工”，而是要成為賦能中國制造走向全球的“產業組織者”。

正如中央財經大學副教授劉春生所分析的，此舉意在實現一次“價值躍遷”，將偶然的“打法優勢”沉淀為可持續的“結構優勢”。

在懂懂看來，拼多多正在試圖打造一條讓中國供應鏈與全球市場深度耦合的“新航道”。當平臺與產業共舞，中國制造的巨輪正駛向“鏈通全球”的深海區域。

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