導語：拼多多的新起點，是通過供應鏈升級創造價值升維。

短短三年，Temu已走完拼多多(PDD.US)國內十年的路，用戶規模與增長勢能直逼主站，成為全球電商增長的新引擎。未來三年，拼多多的目標或是再造一個“拼多多+Temu”的雙輪體量。

拼多多到底還要再造幾個拼多多？問題背后，是海外70億人口中仍有巨大增長空間，遠未觸及天花板。

拼多多的底氣則來自對中國供應鏈的深度綁定與千億級投入：專注電商業務，重倉中國供應鏈，拼多多正以全球發展為杠桿，撬動一場屬于中國的電商革命。

01 Temu三年等于拼多多十年？

根據海關總署統計數據顯示，今年前11個月，中國出口額為3.41萬億美元，同比增長5.9%，貿易順差更是達到創紀錄的1.076萬億美元。

而三年之前，2022年的前11個月，中國貿易順差為8020.4億美元，放在當時，已經是一個震驚世界的數字。但誰也沒想的是，短短三年時間，貿易順差居然能增長超過25%，直接破了萬億大關。

彼時，跨境電商尚處探索期，海外消費者對中國制造的認知仍集中于“低價代工”，品牌溢價能力弱。然而，這背后潛藏的供應鏈效率紅利，正為新模式的爆發積蓄勢能。

與此同時，過去幾年外部環境突變，全球通脹高企、消費降級趨勢顯現，歐美用戶對性價比商品需求激增。時也勢也，中國迅速推動“雙循環”戰略，鼓勵企業拓展國際市場。

2022年9月，Temu橫空出世，精準承接了時代東風，它憑借著“極致性價比+全托管服務+算法推薦+社交裂變”模式，將國內成熟電商生態復制出海，高效整合長三角、珠三角百萬中小工廠資源，實現了“小單快反、即產即銷”。

通過重倉物流、補貼拉新、全域營銷，Temu迅速打入美歐市場，下載量屢登榜首。

根據 Sensor Tower 發布的《2025年購物季電商應用市場洞察》，2025年1月至10月， Temu全球累計下載量突破12億次，月活躍用戶達5.3億，創歷史新高，一舉拿下全球電商應用下載榜、月活躍用戶增長榜雙料冠軍。

這是Temu自2023年起連續三年穩坐全球購物應用下載榜首的寶座。如今，Temu已經成為全球用戶最常使用的電商平臺之一，更是在多個區域市場實現了對亞馬遜的超越。

Temu成為中國出口新動能的代表，不僅延續了中國制造的成本優勢，更以平臺化方式重構出海路徑，推動出口從“貨物輸出”邁向“模式輸出”，成為新時代外貿升級的標志性樣本。

所以，現在的Temu，已經不是拼多多的“海外副本”，而是在海外形成了接近主站級別的第二增長極。

02 帶著“中國供應鏈”走全球

12月19日，拼多多集團在年度股東大會上宣布治理架構重大升級：趙佳臻出任聯席董事長，與陳磊共同執掌公司，且向外界公布了一個“雄心壯志”：接下來“三年再造一個拼多多”！

為什么我們敢這么放話？站在歐美人的視角，可能難以理解Temu，也無法想象Temu會發展這么快。但見證了拼多多十年發展的大家，早就開了上帝視角。

過去三年，Temu以驚人的速度完成全球化發展，僅用三年走完國內主站十年之路，這種爆發式增長的背后，是中國制造業效率與平臺數字化能力的深度耦合。

但真正支撐“再造一個拼多多”的，不是流量，而是供應鏈。

趙佳臻在會上明確提出，未來戰略將“All in中國供應鏈”。而這個“中國供應鏈”，本質是一套擁有高密度的工廠、柔性生產以及快速響應能力、產業鏈完整度的工業體系。

而這個工業體系，放眼全世界也是獨一無二的。其所具備的工業級效率也讓中國電商在成本、速度和靈活性上實現了質的飛躍。

首先，中國已經形成了高密度的產業集群網絡。以珠三角、長三角為代表的制造業帶，聚集了數百萬家工廠和配套企業，形成了一小時產業圈。

例如在東莞，你可以找到從芯片到外殼、從電池到屏幕的完整手機產業鏈；在義烏，小商品生產所需的原材料、配件、包裝、物流等環節全部可在50公里半徑內完成。這種地理上的高度集中，大幅降低了供應鏈的物理摩擦成本。

Temu正是利用了這一優勢，將訂單直接對接到這些產業集群。Temu用算法預測需求并指導產能，3C庫存周轉從45天縮至15天，積壓降四成。這種效率在歐美電商體系中幾乎是不可想象的。

其次，針對傳統制造業“大單量產”的特點，中國供應鏈已進化出“小單快反”的柔性生產能力。

以服裝產業為例，中國工廠可以將生產周期從傳統外貿的3-6個月縮短至7-15天，最小起訂量從數千件降至百件級別。

這種能力使Temu能夠快速響應海外市場的流行趨勢，實現“今天下單，明天生產，后天發貨”的極速供應鏈循環，而亞馬遜等傳統平臺通常需要數周甚至數月的備貨周期。

最后是中國工業體系能提供從原料到成品的一站式解決方案。完整的產業鏈條，讓Temu能夠實現從原材料采購到成品交付的全流程控制，無需依賴海外供應商。

中國社會科學院數量經濟與技術經濟研究所副所長蔡躍洲分析指出：中國電商已形成“超大規模市場—高迭代效率—低成本創新”的獨特優勢，正通過Temu等平臺向海外輸出模式標準，同時反哺國內產業升級，形成“內外雙循環”的新范式。

所以，“再造一個拼多多”的本質，不是復制另一個流量平臺，而是以中國供應鏈為根基，打造一個內外聯動、雙向賦能的全球商業系統。

03 如何反哺中國供應鏈？

拼多多的戰略換擋，標志著中國電商競爭正從流量戰場轉向供應鏈的深度賦能。

國家電子商務示范城市專家李鳴濤曾說過，當前電商行業已告別流量紅利，用戶增長觸頂與獲客成本飆升倒逼模式革新，電商亟需新的價值創造方向。

電商平臺可利用自身數字化人貨場的優勢，賦能產供鏈，在與線下實體產業融合中發揮有效需求引導有效供給的新價值。

拼多多聯席董事長趙佳臻明確表示：“下一階段，公司不是要業務更多元化，相反，而是要更聚焦。聚焦供應鏈的高質量發展，通過這個核心關鍵，實現平臺的再造。”

這就是拼多多選擇重倉中國供應鏈的原因，通過C2M模式直連產業帶，既降低了流通環節成本，又實現了供需精準匹配，從而促進中國供應鏈的升級。這也是拼多多的核心增長引擎從“流量的杠桿”轉向“產業的杠桿”的關鍵一躍。

從現在來看，拼多多是最積極向“產業杠桿”轉型的電商企業。

例如山東平度，作為“中國假睫毛之都”。通過以拼多多為代表的新電商持續賦能新質產業帶，加速了山東省平度市假睫毛產業的發展進程。現在每年已經有1.2億副假睫毛從平度的流水線上下來銷往歐美、日韓等全球各地，年值約100億人民幣。

業內人士表示：正是拼多多的和Temu的興起，讓平度假睫毛產業用短短四五年的時間，走完了國外廠商40年的路，為當地供應鏈注入了強勁的新質生產力。

不僅是假睫毛，拼多多現在從“廠”到“帶”轉型升級。包括公牛、小熊電器、INTO YOU美妝等品牌在拼多多上開啟了創新實驗——根據拼多多的用戶畫像去創新產品，并在拼多多的扶持下，挖掘到新興市場增量。

所以，拼多多如何反哺中國供應鏈？其關鍵就是通過平臺的數字整合能力讓傳統制造業提升到“新質供給”階段。

在這個過程中，商家需具備敏銳的市場洞察力，利用大數據、人工智能等數智技術手段，精準捕捉消費者需求，成為“有數企業”。同時強化場景創新，將技術轉化為實際產品，滿足市場多元化需求。

此外，Temu還依托“全托管+半托管”模式與智能物流網絡，構建了“中國供應鏈直達全球消費者”的高效通路，既助力中國制造出海，也通過國際市場的高標準與海量數據反饋，反哺國內供應鏈升級。

為實現對供應鏈的深度嵌入與重塑，拼多多自2024年以來陸續推出“百億減免”“新質供給”“千億扶持”等系列舉措，通過定制化方案推動產區從規模化向品質化發展，促進供應鏈各環節實現“累進式創新”。

正如陳磊所言，“Temu三年走了拼多多國內近十年的路”，但這種“顛覆速度”亟需轉化為應對全球復雜性的“系統耐力”。

在這一進程中，拼多多的再造，是通過供應鏈升級創造價值升維；與此同時，全球電商格局的演進與重構，亦是中國供應鏈升級走向世界的注腳。