28歲的空降新貴，正在讓meta一眾老臣們窒息。

在meta總部那間被紅杉樹環(huán)繞的玻璃房里，汪滔（Alexandr Wang）和他的TBD實(shí)驗(yàn)室已經(jīng)成為了事實(shí)上的“特權(quán)階級”。這位行事生猛的首席AI官，不僅在物理上將團(tuán)隊(duì)與傳統(tǒng)官僚體系隔絕，更在資源上極度強(qiáng)勢：他強(qiáng)行從元宇宙部門（Reality Labs）“割肉” 20億美元預(yù)算，并公然拒絕將算力優(yōu)先服務(wù)于賺錢的廣告業(yè)務(wù)。

（圖片由AI生成）

更令內(nèi)部震驚的是技術(shù)路線的“無底線”轉(zhuǎn)向。為了讓代號“牛油果”的閉源模型快速上位，meta放棄了純粹自研，轉(zhuǎn)而走上了“捷徑”，直接“蒸餾”競爭對手的智慧。其訓(xùn)練來源不僅包括谷歌Gemma和OpenAI開源模型，甚至赫然出現(xiàn)了阿里Qwen。

對此，圍觀群眾不禁感嘆，新老派系僅用五個(gè)月就陷入“敵我對立”，meta恐怕創(chuàng)下了硅谷高管團(tuán)隊(duì)“水土不服”的最快紀(jì)錄。

在這場高層內(nèi)戰(zhàn)中，陣營的劃分已是涇渭分明。

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· 一方面，汪滔和他的TBD實(shí)驗(yàn)室雄心萬丈，誓要打造“如神一般的AI超級智能”，力求在與OpenAI和谷歌的競賽中彎道超車。

· 另一方面，以首席產(chǎn)品官克里斯·考克斯（Chris Cox）和首席技術(shù)官安德魯·博斯沃思（Andrew Bosworth）為代表的meta老臣們，則更希望將AI的即時(shí)價(jià)值聚焦于優(yōu)化Facebook、Instagram的信息流和廣告業(yè)務(wù)。

是追逐星辰大海的AI前沿，還是固守帶來營收的社交媒體基本盤？這個(gè)根本性的分歧，正讓扎克伯格在左右為難中，承擔(dān)起平衡一切的重任。

一、資源轉(zhuǎn)移：新AI的“造神”之路與老部門的“失血”之痛

為了讓TBD實(shí)驗(yàn)室順利沖刺“超級智能”，meta正進(jìn)行一場堪稱“大換血”的資源傾斜。

知情人士透露，原本分配給博斯沃思領(lǐng)導(dǎo)的虛擬現(xiàn)實(shí)/增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)部門Reality Labs的預(yù)算，被要求削減高達(dá)20億美元，而這些資金已直接轉(zhuǎn)入汪滔 團(tuán)隊(duì)的“軍費(fèi)”之中。此舉如同釜底抽薪，凸顯了AI在公司戰(zhàn)略中的絕對優(yōu)先級。

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然而，資源分配的傾斜引發(fā)了內(nèi)部的劇烈震蕩。負(fù)責(zé)社交媒體排序算法的員工提出了尖銳的質(zhì)疑：為什么公司新增的算力資源，不應(yīng)該優(yōu)先投入到能立竿見影產(chǎn)生收入的現(xiàn)有業(yè)務(wù)改進(jìn)上，而非押注于短期內(nèi)尚無盈利模式的AI模型訓(xùn)練？

風(fēng)險(xiǎn)投資公司Theory Ventures的普通合伙人托馬斯·通古茲（Tomasz Tunguz）指出：“meta花費(fèi)巨資引進(jìn)汪滔，賦予其完全自主權(quán)，這必然意味著許多既往的工作方式被忽視，這是一場艱難的權(quán)力轉(zhuǎn)移。”

盡管meta發(fā)言人否認(rèn)了具體的預(yù)算轉(zhuǎn)移和沖突，但高層圍繞AI應(yīng)用優(yōu)先級的爭論，已是公開的秘密。

二、戰(zhàn)略巨變：從“開源”信仰到“封閉”變現(xiàn)的商業(yè)轉(zhuǎn)向

這場內(nèi)部沖突的背后，是meta AI商業(yè)戰(zhàn)略的一次史詩級轉(zhuǎn)向。曾長期將AI模型（如Llama系列）“開源”視為信仰、并將其比作安卓系統(tǒng)的扎克伯格，如今正走向一條更注重變現(xiàn)的“封閉”之路。

知情人士爆料，代號為 “牛油果”（Avocado）的新一代前沿模型預(yù)計(jì)將于明年春季登場，且極有可能以“封閉”模式發(fā)布。這意味著meta將能對其嚴(yán)密管控，并通過出售訪問權(quán)限來實(shí)現(xiàn)商業(yè)化，這與OpenAI和谷歌的模式不謀而合。

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汪滔正是“封閉模式”的堅(jiān)定支持者。此前，meta的Llama 4模型表現(xiàn)不佳，令扎克伯格深感失望，也促使他迅速邊緣化了部分參與開源項(xiàng)目的人員，并親自招募新團(tuán)隊(duì)。

更引人關(guān)注的是，“牛油果”的訓(xùn)練過程中使用了包括谷歌Gemma、OpenAI的gpt-oss以及阿里巴巴Qwen模型作為蒸餾對象。這一舉動(dòng)標(biāo)志著扎克伯格態(tài)度的轉(zhuǎn)變，他曾公開對中國模型表示擔(dān)憂，但為了追趕進(jìn)度，現(xiàn)在已經(jīng)“不拘一格降人才”，全力以赴。

這種從“開放”到“管控”、從“信仰”到“變現(xiàn)”的快速轉(zhuǎn)型，顯示出meta在AI競賽中已承受巨大的時(shí)間壓力。

三、新帥與老臣子的“路線之爭”：誰能主導(dǎo)未來？

新團(tuán)隊(duì)TBD實(shí)驗(yàn)室的任務(wù)清晰而單一：糾正前代生成式AI團(tuán)隊(duì)的失誤，并最終構(gòu)建超級智能。

然而，新舊派系對AI價(jià)值的理解存在明顯的“路線之爭”。考克斯曾提議，汪滔的新AI模型是否可以像谷歌利用YouTube數(shù)據(jù)那樣，用Instagram的數(shù)據(jù)進(jìn)行訓(xùn)練以改進(jìn)推薦算法。

然而，汪滔反對這種“產(chǎn)品先行”的思路，他認(rèn)為在AI模型訓(xùn)練過程中引入特定的業(yè)務(wù)任務(wù)會(huì)使其復(fù)雜化，可能拖延實(shí)現(xiàn)“超級智能”的宏偉目標(biāo)。他對考克斯更關(guān)注于改進(jìn)自己產(chǎn)品的態(tài)度感到不滿。

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這場爭論尚未有定論，但它折射出meta內(nèi)部對于“超級智能”究竟應(yīng)該是一個(gè)獨(dú)立的技術(shù)燈塔，還是一個(gè)服務(wù)于現(xiàn)有商業(yè)帝國的強(qiáng)大工具，存在著深刻的分歧。

同時(shí)，扎克伯格也面臨華爾街的拷問。他已承諾投入6000億美元建設(shè)數(shù)據(jù)中心等基礎(chǔ)設(shè)施，并持續(xù)重金投入AI至2026年，這讓部分投資者感到擔(dān)憂：這場耗資巨大的豪賭，究竟何時(shí)才能貢獻(xiàn)利潤？

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四、輿論危機(jī)與人才流失：超級智能的“雙刃劍”

在內(nèi)部矛盾與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向的同時(shí)，meta的AI之路也并非坦途。

在重組過程中，公司流失了數(shù)十名高級AI研究人員，包括首席營收官 約翰·赫格曼（John Hegeman） 和AI業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人 史宗瑋（Clara Shih），甚至被譽(yù)為“AI教父”的首席AI科學(xué)家楊立昆也因?qū)Y源分配和開源策略感到沮喪而離開。今年10月份，meta在更在AI部門裁減了600名員工，只有TBD實(shí)驗(yàn)室得以幸免。

更棘手的是，TBD實(shí)驗(yàn)室公開宣稱的目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)“超級智能”，正成為一把“雙刃劍”。市場調(diào)研顯示，這個(gè)術(shù)語在政策制定者和公眾中引發(fā)了對AI不受控制的恐懼，特別是在歐洲。一些科技名流甚至呼吁禁止開發(fā)這類系統(tǒng)。這迫使meta需要花費(fèi)大量精力在公關(guān)和監(jiān)管溝通上，以期將“超級智能”的愿景推銷給用戶、監(jiān)管機(jī)構(gòu)和投資者。

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在人才流失、理念沖突、巨額投入與商業(yè)變現(xiàn)的重重壓力之下，28歲的汪滔和41歲的扎克伯格，正背負(fù)著改變meta命運(yùn)的使命。

有網(wǎng)友甚至發(fā)出了更悲觀的預(yù)言，認(rèn)為meta當(dāng)前新老團(tuán)隊(duì)在戰(zhàn)略與文化上的激烈撕裂，正是衰敗的征兆：

“正如我之前所言，meta遲早會(huì)步AOL的后塵，被掃進(jìn)歷史的垃圾堆。”

現(xiàn)在，留給汪滔和扎克伯格的時(shí)間已經(jīng)不多了，他們不僅要證明“超級智能”的存在，更要證明這家巨頭還有自我革新的能力。（小小）