本文時代周報 作者：雨辰

“人形機器人行業已正式步入黃金發展期。”近日，在2025可持續全球領導者大會上，智元機器人合伙人、高級副總裁、通用業務部總裁王闖在接受時代周報等媒體采訪時如是說。

當前，智元機器人已憑借領先的產品技術與生態體系，成為全球率先實現人形機器人規模化量產與商業化落地的企業之一，產品覆蓋全球多個國家和地區 ——2025年1月，其第 1000 臺通用具身機器人正式量產下線，標志著行業邁入規模化發展新階段。

量產落地與商業化實踐：從管控破局到全球布局

談及人形機器人量產的核心挑戰，王闖首先點出其與消費電子行業的本質差異：消費電子行業成熟度高，供應商體系完善，從零部件到加工的良率可控，且運動部件少、故障概率低。“但人形機器人完全是另一番場景，問題點多到難以溯源。”

“機器人有幾十個自由度，每個都要標定、測試——比如發‘標準站立’指令，得保證每臺機器人姿勢完全一致。”王闖坦言，若管控不到位，指令相同卻可能出現“有的立正、有的手朝前”的混亂情況。為解決這一難題，智元機器人在過去一年內投入大量精力搭建管控體系——九十余個工站、上千個參數全部納入管控，保證每臺機器人下線標準一致。

量產的突破也為商業化推進奠定基礎。在王闖看來，智元機器人的發展節奏清晰：2024年是量產元年，2025年是商業化元年。當被問及遠征系列當前的出貨量與規劃時，王闖表示：“目前整個系列產量大概1000臺左右，明年計劃做到幾千臺。”

營收方面，他透露，今年增長勢頭遠超預期。“智元機器人作為頭部企業，現在是指數級發展，不是簡單的倍數增長。”

在商業化布局中，海外市場是智元機器人后續核心發力點之一。“我們Q4才重點出海，未來希望提升海外占比。”王闖舉例，像沃爾瑪、亞馬遜等線下與線上渠道，都將是其觸達全球用戶的重要抓手。

同時，智元機器人也有開源計劃。“最領先的技術會先和合作伙伴落地應用，上一代技術則會開源促進行業發展——我們是商業公司，要平衡技術領先性與行業責任感。”王闖如是說。

在眾多應用場景中，養老行業也是智元重點布局的領域之一。王闖將養老機器人的發展分為三個階段，且當前正從第一階段切入。“養老不是只有‘臥床看護’，從退休到臨終關懷分多階段。第一階段是退休后行動能力尚好時，老人需要陪伴、情感慰藉，讓生活更有趣——這也是我們現在主攻的方向。” 王闖表示，目前，公司的機器人已進駐上海某養老院，用說相聲、跳舞、文藝表演等方式服務老人。

技術現狀、行業格局與發展機遇：從短板突破到黃金期

談及硬件研發，王闖指出，智元機器人致力于將機器人逐步演進，從“擬人”到“類人”，最終達到“超人”水平。

他坦言，目前，機器人正處于“擬人”階段，其跳舞表現已無明顯違和感。然而，要邁向“類人”階段，仍存在顯著差距。“尤其是在靈巧手和負載能力方面。人的手有二十幾個自由度，能提幾十公斤重物，但現在機器人靈巧手負載大多在1公斤左右，重一點就容易壞。”

不過，對于未來機器人的進化，王闖仍充滿信心：“人類身體只用碳、氫、氧等有限元素，但機器人能用到元素周期表所有材料，未來完全有可能造出比人類身體能力更強的產品。”

面對日益激烈的行業競爭，王闖認為，人形機器人產業最終會比汽車產業更大，且不會被一兩家龍頭壟斷。“產業規模大，細分領域需求就多，每家公司都有擅長的點；而且全球不同區域有差異化需求，專注某一領域的公司可能比頭部大公司做得更好。”

他以手機行業為例：“傳音在非洲賣得好，就是因為先解決了黑人自拍的問題；汽車行業里，坦克300在越野車賽道也很突出。”在他看來，機器人行業比車輛產業更復雜，需求更為多樣。因此，其產業規模與豐富度將更大。

談及行業發展節奏，王闖坦言最初的預期與現實差異顯著：“剛跨界入行時，我以為可能要等三五年后才談得上實際應用。但現在機器人行業每周都有新變化、新進展。”

對于未來，王闖持有樂觀態度，“機器人技術正迎來‘寒武紀生命大爆發’般的突破，人形機器人行業正式步入黃金發展期。”