vivo 說了快兩年的混合現(xiàn)實（MR）頭顯，真的來了。

就在8月11日，vivo 產(chǎn)品經(jīng)理韓伯嘯在微博上透露了 vivo Vision 的體驗，提到了佩戴、設(shè)計以及顯示體驗，還表示「發(fā)布會在緊鑼密鼓的準備中」。而在前一天，央視主持人朱廣權(quán)在 vivo 內(nèi)部體驗 vivo Vision 的現(xiàn)場照，也被員工「曝出」，并且透露「MR 好像已經(jīng)開放給員工內(nèi)測體驗啦」，估計應(yīng)該近期就要正式發(fā)布。

微博

這些預(yù)熱信息，無一不在暗示 vivo Vision 發(fā)布會的逼近。

vivo Vision來了！邁向機器人戰(zhàn)略的一步？

事實上，這不是我們第一次知道甚至見到 vivo Vision，早在今年 3 月舉行的博鰲亞洲論壇上，vivo 就已經(jīng)展示過這款混合現(xiàn)實頭顯的外觀設(shè)計。而在去年底的采訪中，vivo 執(zhí)行副總裁、首席運營官、中央研究院院長胡柏山就透露了：

vivo 的混合現(xiàn)實團隊已擴展至 500 人規(guī)模，并計劃于 2025 年 9 月在全國十幾個城市推出高保真原型機體驗。

vivo

不過 vivo Vision 的外觀設(shè)計很難不讓人想到 Apple Vision Pro，包括外接電池和旋鈕的設(shè)計。但與此同時，在蘋果 Vision Pro 因高價和缺乏剛需場景而飽受爭議的背景下，vivo Vision 的命運同樣發(fā)人深思。

而從 vivo 的多次回應(yīng)來看，vivo Vision 的目標并非只是做一款「炫技」的 MR 設(shè)備，而是作為邁向機器人場景過程中的一個「階段性成果」，瞄準的也是更貼近用戶日常的落地場景——從娛樂影音到空間辦公，甚至與 vivo 正在孵化的家庭機器人生態(tài)深度結(jié)合。正如 vivo 在今年 3 月新聞稿中提到的：

依托于 vivo『藍科技』在 AI 大模型與影像領(lǐng)域的十年深厚積累，疊加自研混合現(xiàn)實頭顯積累的實時空間計算能力，vivo 將會聚焦孵化機器人的『大腦』和『眼睛』，同時主攻消費級市場，聚焦家庭場景的機器人產(chǎn)品。

這也讓 vivo Vision 推出的意義在一定程度上超出混合現(xiàn)實頭顯，更可能是 vivo 在空間計算與家庭機器人領(lǐng)域的技術(shù)前哨。

從鋪路到發(fā)布，vivo Vision 離舞臺只差一步

vivo 對混合現(xiàn)實（MR）的興趣，并不是突然冒出來的。早在 2023 年 12 月，胡柏山就在一次活動中提到，MR 是讓機器人擁有強大空間感知能力的關(guān)鍵技術(shù)，并且透露「三年之內(nèi)，vivo 會有 MR 量產(chǎn)產(chǎn)品上市」。

這番話，算是 vivo MR 項目最早的公開信號。而就在 4 個月后的 2024 博鰲亞洲論壇上，胡柏山還進一步揭露，vivo 將在次年（2025 年）——也就是 vivo 成立 30 周年之際推出 MR 原型機。后面的事情我們已經(jīng)知道了，這款產(chǎn)品就是今年 3 月首次亮相的 vivo Vision，并即將舉行發(fā)布會。

vivo

更重要的是，vivo 其實還官宣了新成立的機器人 Lab（實驗室），進一步明確 vivo Vision 是 vivo 在空間計算與機器人領(lǐng)域布局中的「前哨」，也是漸進突圍、沿途下蛋的「階段性結(jié)果」。

但回到產(chǎn)品本身，vivo Vision 到底是怎樣一款混合現(xiàn)實頭顯？又和 Apple Vision Pro，三星與 Google 共同打造的 Project Moohan 有何不同？

目前來看，vivo Vision 的外觀確實很接近 Apple Vision Pro，整體造型也接近滑雪護目鏡，并且采用類似的遮光罩和單圈綁帶設(shè)計，機身多處都采用旋鈕設(shè)計。包括前面板，也用了一體式黑色面罩，并且配備比較密集的攝像頭和傳感器。

vivo

從拍攝的照片來看，雖然看不清傳感器，但至少可以看到正面 4 顆攝像頭、下方 2 顆攝像頭。正面 4 顆攝像頭應(yīng)該主要支撐 VST 彩色透視的實現(xiàn)以及空間視頻的拍攝，下方 2 顆攝像頭則大概率意味著 vivo Vision 將支持無手柄的純手勢交互。

對比一下，Apple Vision Pro 和三星 Project Moohan 底部也都有 2 顆 SLAM 攝像頭，但正面還有 10 顆不同攝像頭和傳感器。

蘋果

而據(jù)韓伯嘯表示，vivo Vision 在佩戴感受上和 AirPods Max 差不多。按照蘋果官方提供數(shù)據(jù)，AirPods Max 的重量在 384.8g，Vision Pro 的重量在 600-650g（依遮光罩和頭帶的配置不同有差異）。當(dāng)然，實際體驗不能只看官方人員的評價，不過比起 Vision Pro 更輕應(yīng)該是大概率的。

另外在電池上，vivo Vision 也一樣采用了外接電池的設(shè)計，不過考慮到 vivo 作為國產(chǎn)手機在電池技術(shù)上應(yīng)用，至少我們可以期待 vivo Vision 能夠提供能量密度更高的外接電池，在容量/能量超過蘋果的 3166mAh/35.9Wh。

至于在系統(tǒng)和生態(tài)，vivo Vision 并沒有透露是否搭載 Project Moohan 同款的 Android XR，但大膽推測一下，考慮到 vivo Vision 屬于「藍科技」旗下，也可能采用 vivo 自家的藍河操作系統(tǒng)。不過芯片方面，大概率還是要采用高通的驍龍 XR2+ Gen 2。

另一方面，疊加 vivo 已經(jīng)鋪好的其他「藍科技」能力——自家大模型、十年影像算法、以及和手機的天然協(xié)同，也更有潛力將混合現(xiàn)實從「單機體驗」延伸到「手機—機器人」的場景串聯(lián)。事實上，這可能也是 vivo 差異化的關(guān)鍵。

vivo X200 Pro，雷科技

相比 Apple Vision Pro 的核心是先鋒體驗，定位「空間計算時代的首款旗艦」，但高昂售價和場景稀缺讓它在市場上遇冷；Samsung Project Moohan 更像是 Android 陣營的技術(shù)樣板，肩負平臺展示與生態(tài)啟動的使命，短期內(nèi)未必追求銷量。vivo Vision 則是將 MR 與家庭機器人綁定，試圖通過娛樂、辦公、家庭等多元場景建立剛需，并把它當(dāng)作通向機器人時代的階段性成果。

這意味著，vivo Vision 在定價、場景規(guī)劃和生態(tài)聯(lián)動上，可能會走一條與蘋果截然不同的路線。

當(dāng)然，一切前提依舊是透視質(zhì)量、交互命中率與佩戴舒適度要過線，否則無論哪種場景都是空談。而就目前來說，vivo Vision 還有更多信息有待揭曉，比如屏幕分辨率、刷新率、眼動交互等等，更遑論是具體的功能和體驗，都要等正式發(fā)布或者后續(xù)揭曉。

vivo能否解決蘋果Vision Pro面臨的問題？

今天來看，Apple Vision Pro 可以說給了行業(yè)一堂「上限體驗、下限市場」的課：極致的彩色透視與自然交互，換來的卻是高價、重量與場景稀缺的三連鎖。但它不是不好，而是好得太昂貴、太重、太難解釋日常價值——大多數(shù)人很難回答「每天為了它多帶一斤重，究竟換來什么」。這正是「尷尬」的根源：

技術(shù)領(lǐng)先與主流消費的預(yù)期錯位。

vivo Vision 有沒有可能走出另一條路？關(guān)鍵看它能否同時滿足三件事：過線的體驗、清晰的場景、可接受的門檻。先說體驗。MR 的體感上限，幾乎被 VST 的清晰度與延遲、交互的命中率與學(xué)習(xí)成本、以及佩戴舒適度所決定。

vivo Vision 的外形與交互范式顯然「向 Apple Vision Pro 看齊」，這在方向上是對的，畢竟要追求自然手勢與旋鈕調(diào)節(jié)的「可控沉浸」。如果像韓伯嘯暗示的那樣，體感重量更接近 AirPods Max 而非 Apple Vision Pro，那么在長時佩戴這件事上，它就有了第一張牌。

微博@vivo韓伯嘯

再疊加更穩(wěn)的重心分配與更安靜的散熱，用戶才可能從「嘗鮮 20 分鐘」邁向「戴夠兩小時」。反過來講，若 VST 延遲、手勢命中與佩戴感「三件套」任何一項不過線，產(chǎn)品就容易因為無法滿足市場要求，被「拉回展臺」。

再看場景。Apple Vision Pro 的現(xiàn)實困境之一，是缺乏「每天都要用」的理由。vivo 的不同之處在于，它把 Vision 當(dāng)作家庭入口與機器人前哨同時推進：一端連手機與本地內(nèi)容（照片、文檔、通訊），一端連家庭設(shè)備與未來的家用機器人。

這種「從家里開口子」的路徑或許是更務(wù)實的。客廳娛樂與空間辦公并不新鮮，但當(dāng)它與家庭 IoT 的狀態(tài)疊加、與手機的資料流轉(zhuǎn)無縫銜接、與機器人共享同一套空間認知時，MR 才可能從「單個產(chǎn)品」變成「家庭助手」。這點上，vivo 宣布在多個城市提前鋪體驗館的做法也有價值：

讓用戶先感知「戴上會發(fā)生什么」，而不是在發(fā)布會視頻里想象。

最后是門檻，Apple Vision Pro 的高價把人群截斷在極少數(shù)「信仰+預(yù)算充足」用戶。vivo 如果能把定價壓到更接近高端手機/輕薄本的區(qū)間，配合線下試戴、鏡片適配、外接電池可拆換等服務(wù)細節(jié)，或許能被更多用戶所接受。

這樣來看，vivo Vision 能否解決 Apple Vision Pro 留下的市場疑問，還是存在很多的未知數(shù)。不過至少，vivo 拿著一串更現(xiàn)實的鑰匙：更輕的體感目標、更偏家庭的場景組織、更貼近本地生態(tài)的聯(lián)動，以及更接地氣的渠道與服務(wù)。而真正的「分水嶺」會落在幾個硬指標上——VST 的觀感與延遲、手勢/眼動的命中率、整機體感重量，以及定價。

如果這幾項給出有競爭力的答案，vivo Vision 有可能把 MR 從發(fā)布會上拉到很多的客廳；如果沒有，哪怕外形再像、話術(shù)再對，可能也難逃重演 Apple Vision Pro 的失利。