文 I 下海fallsea，作者 I 胡不知

2025年11月的硅谷寒意刺骨。當(dāng)蘋果園區(qū)的員工在內(nèi)部系統(tǒng)中收到“崗位調(diào)整通知”時(shí)，這個(gè)以“終身雇傭制”為行業(yè)標(biāo)桿的科技巨頭，正式打破了維持十余年的用人慣例。據(jù)彭博社援引內(nèi)部文件披露，此次裁員涉及全球約600名員工，覆蓋供應(yīng)鏈管理、VisionPro相關(guān)研發(fā)、傳統(tǒng)硬件工程等多個(gè)核心部門，裁員比例雖不足總員工數(shù)的4%，卻成為自2008年金融危機(jī)以來(lái)蘋果最大規(guī)模的人員優(yōu)化行動(dòng)。

消息傳出后，資本市場(chǎng)反應(yīng)劇烈。蘋果股價(jià)當(dāng)日下跌2.3%，市值蒸發(fā)超300億美元，而納斯達(dá)克100科技指數(shù)同期僅微跌0.5%。更值得關(guān)注的是，裁員消息與蘋果2025年第四季度財(cái)報(bào)形成詭異呼應(yīng)——財(cái)報(bào)顯示，公司營(yíng)收同比下滑5.1%至905億美元，凈利潤(rùn)同比下降8.3%至221億美元，這是其連續(xù)第三個(gè)季度出現(xiàn)雙位數(shù)下滑。當(dāng)“永不裁員”的神話與“增長(zhǎng)神話”同時(shí)褪色，蘋果的這次戰(zhàn)略“刮骨”，不僅關(guān)乎自身的轉(zhuǎn)型成敗，更折射出全球科技行業(yè)從“規(guī)模擴(kuò)張”向“價(jià)值重構(gòu)”的深刻變革。

裁員真相：不是危機(jī)求生，而是戰(zhàn)略聚焦

在多數(shù)科技公司將裁員作為應(yīng)對(duì)業(yè)績(jī)下滑的“止血針”時(shí)，蘋果的這次行動(dòng)卻呈現(xiàn)出鮮明的“結(jié)構(gòu)性”特征。與meta、亞馬遜等公司“一刀切”的裁員模式不同，蘋果的裁員名單如同一份精準(zhǔn)的“戰(zhàn)略減法清單”，在砍掉非核心業(yè)務(wù)的同時(shí)，反而在AI、芯片等關(guān)鍵領(lǐng)域加大招聘力度，這種“有減有加”的操作，揭示了其背后深層的戰(zhàn)略考量。

此次裁員的重災(zāi)區(qū)，集中在供應(yīng)鏈管理、傳統(tǒng)硬件及Vision Pro衍生項(xiàng)目三大領(lǐng)域，而這些領(lǐng)域恰好是蘋果近年戰(zhàn)略布局中逐漸顯現(xiàn)的“冗余地帶”。

供應(yīng)鏈管理部門的裁員最具代表性。據(jù)內(nèi)部人士向虎嗅透露，此次被裁的2000余名供應(yīng)鏈員工中，有近1500人負(fù)責(zé)印度、越南工廠的初期籌建與產(chǎn)能爬坡工作。這一調(diào)整與蘋果供應(yīng)鏈“多元化”戰(zhàn)略的階段性成果直接相關(guān)——截至2025年第三季度，印度已實(shí)現(xiàn)iPhone全球產(chǎn)能的25%，越南則承擔(dān)了30%的AirPods生產(chǎn)任務(wù)，供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移的“基建期”基本結(jié)束。此前為應(yīng)對(duì)印度工廠電力不穩(wěn)、物流斷裂等問題，蘋果組建了龐大的專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本地資源，而隨著塔塔集團(tuán)接手和碩、緯創(chuàng)等代工廠的運(yùn)營(yíng)管理，蘋果自身的供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)已完成歷史使命，人員優(yōu)化成為必然。

傳統(tǒng)硬件部門的裁員則指向“產(chǎn)品創(chuàng)新瓶頸”。在iPhone、iPad等核心硬件增長(zhǎng)乏力的背景下，蘋果近年推出的多款衍生產(chǎn)品未能打開市場(chǎng)。此次被裁的1200名硬件工程師中，有相當(dāng)一部分參與了iPhoneSE系列的迭代開發(fā)。數(shù)據(jù)顯示，2025年iPhoneSE4的全球銷量?jī)H為1200萬(wàn)臺(tái)，遠(yuǎn)低于預(yù)期的2000萬(wàn)臺(tái)，這款以“低價(jià)”為賣點(diǎn)的產(chǎn)品，不僅未能拉動(dòng)新興市場(chǎng)增長(zhǎng)，反而稀釋了iPhone的高端品牌形象。類似地，iPadmini7的市場(chǎng)表現(xiàn)也不盡如人意，其出貨量同比下滑18%，成為iPad產(chǎn)品線中唯一負(fù)增長(zhǎng)的機(jī)型。砍掉這些“食之無(wú)味”的衍生產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)，本質(zhì)上是蘋果對(duì)硬件產(chǎn)品矩陣的“瘦身”，集中資源投向高端機(jī)型與創(chuàng)新品類。

Vision Pro相關(guān)項(xiàng)目的裁員最具爭(zhēng)議，卻也最能體現(xiàn)蘋果的戰(zhàn)略決斷。此次裁員涉及800名Vision Pro衍生項(xiàng)目員工，主要負(fù)責(zé)親民版頭顯Vision Air的前期研發(fā)。據(jù)韓媒DealSite報(bào)道，Vision Air原本計(jì)劃在2027年推出，售價(jià)較Vision Pro降低50%以上，但這一計(jì)劃已被正式擱置。核心原因在于Vision Pro的市場(chǎng)表現(xiàn)不及預(yù)期——盡管蘋果推出了M5芯片升級(jí)版，但29999元的高昂售價(jià)仍讓消費(fèi)者望而卻步，2025年全年銷量不足15萬(wàn)臺(tái)，遠(yuǎn)低于200萬(wàn)臺(tái)的年度目標(biāo)。在混合現(xiàn)實(shí)賽道尚未成熟的情況下，蘋果選擇暫停中低端產(chǎn)品研發(fā)，將資源集中于Vision Pro的體驗(yàn)優(yōu)化與生態(tài)建設(shè)，這種“收縮戰(zhàn)線”的做法，實(shí)則是避免陷入“高端不賺錢、低端沒市場(chǎng)”的尷尬境地。

與裁員同步進(jìn)行的，是蘋果在核心戰(zhàn)略領(lǐng)域的“逆勢(shì)擴(kuò)招”。據(jù)蘋果招聘官網(wǎng)顯示，截至2025年11月底，公司在全球范圍內(nèi)開放了1200余個(gè)AI相關(guān)崗位，涵蓋大模型研發(fā)、端側(cè)AI應(yīng)用、AI芯片設(shè)計(jì)等多個(gè)方向，這些崗位的薪資較行業(yè)平均水平高出20%-30%。這種“減法”與“加法”的并舉，清晰地勾勒出蘋果的戰(zhàn)略重心——以AI重構(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

蘋果在AI領(lǐng)域的“補(bǔ)課”已進(jìn)入沖刺階段。長(zhǎng)期以來(lái)，蘋果因在大模型領(lǐng)域的保守布局，被外界質(zhì)疑“錯(cuò)失AI時(shí)代”。但從2024年開始，蘋果加大了AI研發(fā)投入，2025年相關(guān)研發(fā)費(fèi)用預(yù)計(jì)突破200億美元，較上年增長(zhǎng)60%。此次裁員釋放的資源，正加速流向AI相關(guān)項(xiàng)目：在軟件端，蘋果計(jì)劃在iOS19中內(nèi)置自主研發(fā)的“AppleGPT2.0”大模型，實(shí)現(xiàn)語(yǔ)音助手Siri的全面升級(jí)，支持多輪對(duì)話、實(shí)時(shí)翻譯與場(chǎng)景化服務(wù)；在硬件端，蘋果正在研發(fā)基于A19芯片的專用AI加速模塊，預(yù)計(jì)將AI計(jì)算效率提升3倍以上。

這種“有舍有得”的戰(zhàn)略調(diào)整，體現(xiàn)了蘋果的生存智慧。在全球科技行業(yè)集體向AI轉(zhuǎn)型的背景下，蘋果必須集中資源突破核心技術(shù)瓶頸，而砍掉非核心業(yè)務(wù)的“冗余成本”，成為支撐AI研發(fā)的必要前提。正如蘋果CEO庫(kù)克在內(nèi)部備忘錄中所言：“我們的資源必須流向那些能定義未來(lái)的領(lǐng)域，這不是一次被動(dòng)的收縮，而是一次主動(dòng)的戰(zhàn)略聚焦。”

蘋果的裁員行動(dòng)，表面上是戰(zhàn)略聚焦的主動(dòng)選擇，實(shí)則是其應(yīng)對(duì)業(yè)績(jī)、競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)略三重“增長(zhǎng)焦慮”的必然結(jié)果。當(dāng)曾經(jīng)的增長(zhǎng)引擎逐漸失速，新的增長(zhǎng)曲線尚未成型，蘋果不得不通過“刮骨療毒”的方式尋找新的突破口。

業(yè)績(jī)焦慮：核心業(yè)務(wù)集體失速

2025年第四季度財(cái)報(bào)，揭開了蘋果業(yè)績(jī)下滑的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)。其三大核心業(yè)務(wù)——iPhone、服務(wù)、Mac均出現(xiàn)不同程度的增長(zhǎng)乏力，構(gòu)成了業(yè)績(jī)下滑的“鐵三角”。

作為營(yíng)收支柱的iPhone業(yè)務(wù)，正面臨“高端市場(chǎng)飽和、中端市場(chǎng)失守”的雙重困境。2025年第四季度，iPhone營(yíng)收同比下滑7.2%至510億美元，其中在中國(guó)市場(chǎng)的表現(xiàn)尤為慘淡，銷量同比下滑12%，被華為以19%的市場(chǎng)份額反超。高端市場(chǎng)上，iPhone16Pro系列的創(chuàng)新亮點(diǎn)不足，靈動(dòng)島功能的升級(jí)未能打動(dòng)消費(fèi)者，售價(jià)高達(dá)13999元的Ultra版本銷量?jī)H為預(yù)期的一半；中端市場(chǎng)上，小米、榮耀等品牌憑借性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，搶占了更多份額，而蘋果的iPhone SE系列未能形成有效對(duì)抗。更值得警惕的是，印度產(chǎn)iPhone的質(zhì)量問題正在侵蝕品牌口碑，據(jù)第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)，印度產(chǎn)iPhone的返修率高達(dá)8.3%，是中國(guó)產(chǎn)機(jī)型的4倍以上，這進(jìn)一步拖累了iPhone的市場(chǎng)表現(xiàn)。

曾被寄予厚望的服務(wù)業(yè)務(wù)，也出現(xiàn)增長(zhǎng)放緩的跡象。2025年第四季度，服務(wù)業(yè)務(wù)營(yíng)收同比增長(zhǎng)3.1%至220億美元，創(chuàng)下自2019年以來(lái)的最低增速。AppStore的營(yíng)收增長(zhǎng)乏力是主要原因——全球移動(dòng)應(yīng)用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，開發(fā)者對(duì)傭金比例的不滿導(dǎo)致部分優(yōu)質(zhì)應(yīng)用轉(zhuǎn)向獨(dú)立平臺(tái)，而蘋果在流媒體領(lǐng)域的布局也未能打開局面，AppleTV+的全球付費(fèi)用戶數(shù)僅為Netflix的1/5，且用戶留存率不足40%。此外，歐盟《數(shù)字市場(chǎng)法案》的實(shí)施，迫使蘋果開放側(cè)載功能，進(jìn)一步壓縮了AppStore的盈利空間。

Mac與iPad業(yè)務(wù)則陷入“周期性衰退”。受全球PC市場(chǎng)低迷影響，2025年第四季度Mac營(yíng)收同比下滑10.5%至75億美元，iPad營(yíng)收同比下滑9.8%至60億美元。盡管蘋果推出了搭載M4芯片的新款MacBook Pro，但高昂的售價(jià)未能刺激消費(fèi)需求，而iPad在教育市場(chǎng)的份額也被華為、聯(lián)想等品牌蠶食。核心業(yè)務(wù)的集體失速，讓蘋果的“現(xiàn)金流神話”面臨挑戰(zhàn)——2025年第四季度，蘋果經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流同比下降12%至280億美元，為后續(xù)研發(fā)與投資帶來(lái)壓力。

競(jìng)爭(zhēng)焦慮：內(nèi)外夾擊的“圍剿之戰(zhàn)”

蘋果的增長(zhǎng)困境，不僅源于自身創(chuàng)新不足，更來(lái)自內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“圍剿之勢(shì)”。在硬件、軟件與生態(tài)三大維度，蘋果正面臨前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

在硬件領(lǐng)域，華為的強(qiáng)勢(shì)回歸成為蘋果最大的威脅。華為Mate60Pro憑借自主研發(fā)的麒麟9000S芯片，實(shí)現(xiàn)了5G功能的全面回歸，在高端市場(chǎng)與iPhone16Pro形成直接對(duì)抗。數(shù)據(jù)顯示，2025年第三季度，華為在中國(guó)高端手機(jī)市場(chǎng)的份額達(dá)到28%，超過蘋果的25%，重新奪回高端市場(chǎng)冠軍。此外，三星在折疊屏領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)持續(xù)擴(kuò)大，2025年全球折疊屏手機(jī)銷量突破1億臺(tái)，三星占據(jù)60%的市場(chǎng)份額，而蘋果的折疊屏手機(jī)仍處于研發(fā)階段，錯(cuò)失了搶占市場(chǎng)的最佳時(shí)機(jī)。

在軟件與生態(tài)領(lǐng)域，谷歌與微軟的AI布局正不斷侵蝕蘋果的生態(tài)壁壘。谷歌在Android15中內(nèi)置了“Gemini Ultra”大模型，實(shí)現(xiàn)了與硬件的深度融合，其語(yǔ)音助手Google Assistant的用戶活躍度較上年增長(zhǎng)45%；微軟則將ChatGPT整合到Office、Windows等核心產(chǎn)品中，構(gòu)建了“AI+辦公”的生態(tài)體系，吸引了大量企業(yè)用戶。相比之下，蘋果的生態(tài)優(yōu)勢(shì)正在弱化，其封閉的生態(tài)系統(tǒng)雖然保障了用戶體驗(yàn)的一致性，但也限制了AI功能的快速迭代，導(dǎo)致部分用戶因追求更先進(jìn)的AI體驗(yàn)而轉(zhuǎn)向安卓陣營(yíng)。

在供應(yīng)鏈領(lǐng)域，蘋果的“多元化”戰(zhàn)略也面臨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的擠壓。三星早已完成在越南、印度的供應(yīng)鏈布局，其越南工廠的產(chǎn)能利用率達(dá)到90%，遠(yuǎn)高于蘋果印度工廠的65%；華為則堅(jiān)守“中國(guó)制造”，依托中國(guó)成熟的供應(yīng)鏈體系，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能的快速恢復(fù)與質(zhì)量的穩(wěn)定控制。蘋果的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移，雖然在一定程度上降低了對(duì)單一地區(qū)的依賴，但也面臨著成本上升、質(zhì)量波動(dòng)等問題，這進(jìn)一步削弱了其在價(jià)格與品質(zhì)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

戰(zhàn)略焦慮：新增長(zhǎng)曲線的“難產(chǎn)之痛”

對(duì)于蘋果而言，最大的焦慮并非當(dāng)下的業(yè)績(jī)下滑，而是新增長(zhǎng)曲線的“難產(chǎn)”。自iPhone誕生以來(lái)，蘋果始終未能找到下一個(gè)具有“顛覆性”的核心產(chǎn)品，這成為制約其長(zhǎng)期增長(zhǎng)的關(guān)鍵瓶頸。

VisionPro作為蘋果寄予厚望的“下一代計(jì)算平臺(tái)”，目前看來(lái)仍難以承擔(dān)起增長(zhǎng)引擎的重任。盡管蘋果為VisionPro投入了超過10年的研發(fā)時(shí)間，累計(jì)研發(fā)費(fèi)用超500億美元，但高昂的售價(jià)與有限的應(yīng)用場(chǎng)景，使其難以走向大眾市場(chǎng)。截至2025年11月，VisionPro的全球應(yīng)用數(shù)量?jī)H為2萬(wàn)余個(gè)，遠(yuǎn)低于iPhone的200萬(wàn)個(gè)，缺乏殺手級(jí)應(yīng)用成為制約其普及的最大障礙。更重要的是，混合現(xiàn)實(shí)行業(yè)仍處于培育期，市場(chǎng)規(guī)模有限，據(jù)IDC預(yù)測(cè)，2025年全球混合現(xiàn)實(shí)設(shè)備市場(chǎng)規(guī)模僅為80億美元，尚不足智能手機(jī)市場(chǎng)的1%，這意味著VisionPro短期內(nèi)難以貢獻(xiàn)可觀的營(yíng)收。

其他潛在的增長(zhǎng)領(lǐng)域也進(jìn)展緩慢。在智能汽車領(lǐng)域，蘋果的“泰坦計(jì)劃”已歷時(shí)8年，卻多次傳出項(xiàng)目延期、戰(zhàn)略搖擺的消息，目前仍處于原型車測(cè)試階段，與特斯拉、比亞迪等車企的差距逐漸拉大；在智能家居領(lǐng)域，蘋果的HomeKit生態(tài)雖然布局較早，但市場(chǎng)份額始終落后于谷歌與亞馬遜，其封閉的生態(tài)模式限制了與第三方設(shè)備的兼容性，難以形成規(guī)模效應(yīng)；在健康科技領(lǐng)域，Apple Watch的功能升級(jí)逐漸陷入瓶頸，新增的血壓監(jiān)測(cè)、睡眠呼吸暫停檢測(cè)等功能，未能形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)增長(zhǎng)逐漸放緩。

新增長(zhǎng)曲線的“難產(chǎn)”，讓蘋果不得不依賴iPhone等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的“存量挖掘”，但這種模式顯然難以支撐其千億帝國(guó)的持續(xù)增長(zhǎng)。當(dāng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)失速，新業(yè)務(wù)尚未成型，蘋果的戰(zhàn)略焦慮愈發(fā)凸顯，而此次裁員與戰(zhàn)略聚焦，正是其試圖打破增長(zhǎng)困局的“背水一戰(zhàn)”。

科技巨頭的“后增長(zhǎng)時(shí)代”生存法則

蘋果的裁員事件，不僅是其自身的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)，更為全球科技行業(yè)敲響了警鐘。在經(jīng)歷了十年的高速增長(zhǎng)后，科技行業(yè)已進(jìn)入“后增長(zhǎng)時(shí)代”，過去“規(guī)模擴(kuò)張、野蠻生長(zhǎng)”的發(fā)展模式已難以為繼，巨頭們必須重新審視自身的戰(zhàn)略布局，尋找新的生存法則。

蘋果的裁員行動(dòng)，標(biāo)志著科技行業(yè)從“規(guī)模競(jìng)賽”向“價(jià)值競(jìng)賽”的轉(zhuǎn)型。在高速增長(zhǎng)期，科技公司往往通過“燒錢擴(kuò)規(guī)模”的方式搶占市場(chǎng)份額，甚至不惜容忍虧損；但在增長(zhǎng)放緩期，“價(jià)值創(chuàng)造”成為核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須聚焦能產(chǎn)生長(zhǎng)期價(jià)值的核心業(yè)務(wù)，砍掉非核心的“戰(zhàn)略冗余”。

這種轉(zhuǎn)型已在多家科技巨頭中顯現(xiàn)：meta在2023年裁員1.1萬(wàn)人后，將資源集中于元宇宙與AI領(lǐng)域，2025年其AI廣告業(yè)務(wù)營(yíng)收同比增長(zhǎng)40%，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)的觸底反彈；亞馬遜關(guān)閉了多個(gè)非核心業(yè)務(wù)部門，聚焦云計(jì)算與電商主業(yè)，AWS業(yè)務(wù)的利潤(rùn)率從2023年的25%提升至2025年的32%。對(duì)于科技巨頭而言，“小而美”的業(yè)務(wù)布局已不再適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，只有集中資源打造“核心護(hù)城河”，才能在“后增長(zhǎng)時(shí)代”立足。

蘋果在AI領(lǐng)域的“補(bǔ)課”與投入，印證了AI已成為科技巨頭的“生存必修課”。在“后增長(zhǎng)時(shí)代”，AI不僅是新的增長(zhǎng)引擎，更是重構(gòu)核心業(yè)務(wù)的關(guān)鍵工具。無(wú)論是硬件產(chǎn)品的智能化升級(jí)，還是軟件服務(wù)的體驗(yàn)優(yōu)化，都離不開AI技術(shù)的支撐。

從行業(yè)趨勢(shì)來(lái)看，AI與硬件的深度融合已成為必然方向。三星在GalaxyS24系列中內(nèi)置了Gemini大模型，實(shí)現(xiàn)了圖像生成、實(shí)時(shí)翻譯等AI功能，推動(dòng)其全球銷量同比增長(zhǎng)25%；華為則通過AI算法優(yōu)化手機(jī)攝影功能，Mate60 Pro的拍照得分超越iPhone16Pro，成為吸引消費(fèi)者的核心賣點(diǎn)。對(duì)于蘋果而言，其在AI領(lǐng)域的布局雖然起步較晚，但憑借強(qiáng)大的硬件研發(fā)能力與生態(tài)整合能力，仍有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)“后發(fā)先至”。而對(duì)于其他科技公司而言，若不能在AI領(lǐng)域形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，終將被市場(chǎng)淘汰。

蘋果在供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移過程中遇到的問題，為科技巨頭的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略提供了重要啟示：供應(yīng)鏈“多元化”的核心是“風(fēng)險(xiǎn)可控”，而非盲目“去中心化”。中國(guó)作為全球最成熟的供應(yīng)鏈基地，擁有完善的產(chǎn)業(yè)配套、高素質(zhì)的產(chǎn)業(yè)工人與高效的物流體系，這些優(yōu)勢(shì)是印度、越南等新興市場(chǎng)短期內(nèi)難以替代的。

科技巨頭的理性選擇，應(yīng)當(dāng)是構(gòu)建“以中國(guó)為核心、多區(qū)域協(xié)同”的供應(yīng)鏈體系，而非將供應(yīng)鏈完全轉(zhuǎn)移出中國(guó)。富士康的做法值得借鑒——其在加大印度投資的同時(shí)，仍保留了中國(guó)工廠的核心產(chǎn)能，將高端機(jī)型的研發(fā)與試產(chǎn)留在中國(guó)，將老款機(jī)型的組裝轉(zhuǎn)移至印度，實(shí)現(xiàn)了“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”。這種“核心保留、外圍分散”的供應(yīng)鏈策略，既能降低單一地區(qū)的風(fēng)險(xiǎn)，又能充分利用中國(guó)供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)，是“后增長(zhǎng)時(shí)代”供應(yīng)鏈管理的最優(yōu)解。

蘋果在Vision Pro項(xiàng)目上的“收縮戰(zhàn)線”，提醒科技巨頭：創(chuàng)新需要長(zhǎng)期投入的“耐心”，更需要聚焦核心的“定力”。在科技行業(yè)，顛覆性創(chuàng)新往往需要十年以上的積累，但在這個(gè)過程中，企業(yè)必須明確核心目標(biāo)，避免資源分散。

特斯拉的成功，正是源于對(duì)電動(dòng)汽車核心技術(shù)的長(zhǎng)期聚焦——其在電池技術(shù)、自動(dòng)駕駛領(lǐng)域的持續(xù)投入，最終構(gòu)建了難以逾越的競(jìng)爭(zhēng)壁壘；華為在芯片領(lǐng)域的突破，也得益于二十余年的持續(xù)研發(fā)，即便面臨外部制裁，仍能實(shí)現(xiàn)技術(shù)自主。對(duì)于蘋果而言，暫停Vision Air項(xiàng)目、聚焦Vision Pro的體驗(yàn)優(yōu)化，是一種理性的“創(chuàng)新聚焦”，有助于其在混合現(xiàn)實(shí)賽道形成差異化優(yōu)勢(shì)。

結(jié)語(yǔ)

蘋果的罕見裁員，與其說(shuō)是一次危機(jī)應(yīng)對(duì)，不如說(shuō)是一場(chǎng)“二次創(chuàng)業(yè)”的啟動(dòng)儀式。當(dāng)曾經(jīng)的增長(zhǎng)神話落幕，蘋果必須放下“永不犯錯(cuò)”的光環(huán)，以更開放的心態(tài)擁抱變革，以更聚焦的戰(zhàn)略突破瓶頸。從聚焦AI研發(fā)到優(yōu)化供應(yīng)鏈布局，從精簡(jiǎn)產(chǎn)品矩陣到深耕核心生態(tài)，蘋果的每一步調(diào)整，都在為千億帝國(guó)的“二次增長(zhǎng)”積蓄力量。

對(duì)于全球科技行業(yè)而言，蘋果的轉(zhuǎn)型之路具有標(biāo)桿意義。在“后增長(zhǎng)時(shí)代”，沒有任何一家巨頭能夠憑借過往的優(yōu)勢(shì)“躺贏”，只有那些能夠主動(dòng)“刮骨療毒”、聚焦核心價(jià)值、擁抱技術(shù)變革的企業(yè)，才能在新的競(jìng)爭(zhēng)格局中脫穎而出。蘋果的故事尚未結(jié)束，其戰(zhàn)略調(diào)整的成效，將在未來(lái)1-2年內(nèi)逐步顯現(xiàn)，而整個(gè)科技行業(yè)，都在注視著這家千億帝國(guó)的“生死突圍”。

正如庫(kù)克在內(nèi)部信中所說(shuō)：“蘋果的歷史，就是一部不斷突破自我的歷史。今天的調(diào)整，是為了明天能夠更堅(jiān)定地前行。”當(dāng)硅谷的寒意散去，蘋果能否憑借此次戰(zhàn)略聚焦重獲增長(zhǎng)動(dòng)力，我們拭目以待。