本文內(nèi)容整理自英偉達(dá)（NVIDIA） CEO黃仁勛（Jensen Huang）在劍橋聯(lián)合會（Cambridge Union）頻道的專訪，公開發(fā)表于2025年11月13日。

在訪談中黃仁勛談到，母親的教誨和早年經(jīng)歷對其成長至關(guān)重要。母親通過教授英語展現(xiàn)了強(qiáng)大的意志和對孩子潛力的信念，這培養(yǎng)了他“這能有多難？”的積極心態(tài)和直面挑戰(zhàn)的適應(yīng)力。他認(rèn)為，成功的秘訣在于：堅持不懈，永不厭倦，并且不被解雇。

黃仁勛說，擔(dān)任 CEO 并非為了領(lǐng)導(dǎo)或發(fā)號施令，而是為公司和他人服務(wù)，為他們創(chuàng)造施展才華的條件。這主要意味著犧牲、制定戰(zhàn)略（包括決定不做什么）、克服萬難的決心、堅定的信念，以及承受痛苦和煎熬。他認(rèn)為，CEO 的職責(zé)是激勵他人，并在危難時刻做出艱難的抉擇。

黃仁勛認(rèn)為，偉大的成就源于品格，而品格的塑造離不開苦難的磨礪。偉大的想法需要信念驅(qū)動，并需要將信念的力量化為現(xiàn)實。領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷自我審視和評估假設(shè)，在必要時迅速調(diào)整方向，而非固執(zhí)己見，這正是品格的體現(xiàn)。

黃仁勛認(rèn)為，英偉達(dá)的成功在于不斷地自我重塑，成功跨越了多個計算時代的變革。這種跨越技術(shù)鴻溝的創(chuàng)新需要巨大的勇氣和忍受痛苦的能力，尤其是在新產(chǎn)品技術(shù)成本高昂而價值尚未顯現(xiàn)的初期階段。

以下為訪談全文：

主持人： 各位晚上好，非常感謝大家今晚的到來，這注定是一場精彩的盛會。

斯蒂芬霍金教授紀(jì)念獎設(shè)立于2017年，旨在表彰在科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域做出杰出貢獻(xiàn)的個人。該獎項由霍金紀(jì)念獎委員會每年評審頒發(fā)，以紀(jì)念霍金教授的寶貴遺產(chǎn)，并頌揚該領(lǐng)域的創(chuàng)新精神。

歷屆獲獎?wù)甙?019年的比爾蓋茨、2020年的珍古道爾，以及2023年的OpenAI團(tuán)隊。今晚的獲獎?wù)邽檫@份榮譽名單再添璀璨一筆。黃仁勛先生是英偉達(dá)的創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官兼總裁。英偉達(dá)成立于1993年，一直是加速計算領(lǐng)域的先驅(qū)。從1999年發(fā)明GPU，到Grace Hopper超級芯片等重大突破，這位斯坦福大學(xué)的畢業(yè)生自始至終都是創(chuàng)新和科技探索的開拓者。

請大家用熱烈的掌聲歡迎2025年斯蒂芬霍金教授紀(jì)念獎獲得者——黃仁勛先生。

黃仁勛： 謝謝。非常感謝。謝謝各位。

主持人： 現(xiàn)在，我想借此機(jī)會邀請霍金教授的女兒露西霍金女士，為我們頒發(fā)今年的紀(jì)念獎。

黃仁勛： 讓我太太幫忙拿一下吧。太好了，謝謝。由她保管我更放心。哇，這真是個特別的時刻。我今天剛到劍橋，內(nèi)心非常激動，于是我決定沉浸在這種氛圍中，寫一篇正式的演講稿。

我當(dāng)時在……是圣詹姆斯酒店嗎？對，就是那里。那是個非常漂亮的地方，壁爐燃著熊熊爐火，我坐在一張我猜大概有三百年歷史的椅子上。感覺太不可思議了。這就是我寫下的文字。所以，露西、羅伯特、霍金家族的各位成員，以及在座的每一位杰出人士，我非常榮幸能獲得斯蒂芬霍金紀(jì)念獎。

在劍橋領(lǐng)獎，讓我深感謙卑。劍橋是一座思想的圣殿，一座改變了世界的圣殿。牛頓重新定義了運動和萬有引力，達(dá)爾文質(zhì)疑了神創(chuàng)論。我最欣賞的學(xué)者之一麥克斯韋，則統(tǒng)一了電、磁與光。我同樣欣賞的圖靈，則構(gòu)想了一臺會思考的機(jī)器。還有斯蒂芬霍金，他拓展了我們對時間和宇宙的理解。

霍金教授的一生證明了，好奇心永無止境。這恰好也是他的一項理論——宇宙沒有邊界。即使他的身體被禁錮，他的思想?yún)s翱翔于星辰之外。

他提醒我們，偉大的發(fā)現(xiàn)不僅源于智慧，更源于信念和樂觀。他用畢生的工作和生活方式，激勵我們超越自身的局限。

并以好奇心和幽默感迎接挑戰(zhàn)。我認(rèn)為，沒有什么比能與這種精神產(chǎn)生共鳴更值得贊揚的了。英偉達(dá)的誕生，本身就是一段幾近不可能的旅程。1993年，我們?nèi)慌笥眩谝粭澛?lián)排別墅里，帶著一個想法出發(fā)：我們要發(fā)明一種新的計算方式，來解決普通計算機(jī)無法解決的問題。

一路走來，我們發(fā)明了一個全新的產(chǎn)品類別——GPU。事實上，我們開創(chuàng)了一種全新的計算形式，稱之為CUDA加速計算。我們制定了新的戰(zhàn)略，將這項技術(shù)和架構(gòu)推廣到世界各地。

在此過程中，我們?yōu)榭茖W(xué)家、藝術(shù)家、設(shè)計師和夢想家們創(chuàng)造了工具，最重要的是，我們點燃了一場新的工業(yè)革命——人工智能革命。

我們已經(jīng)走過了漫長的道路，我們的探索，催生了我們這個時代、乃至有史以來最具影響力的技術(shù)——創(chuàng)造智能的能力。在過去十年里，我們見證了這項技術(shù)的飛速發(fā)展。

它正在改變每一個應(yīng)用、每一個科學(xué)領(lǐng)域、每一個行業(yè)。每個人都將受到影響，每家公司都將使用它，每個國家都將構(gòu)建它。

它將成為一種全新的基礎(chǔ)設(shè)施——智能基礎(chǔ)設(shè)施。正是基于這樣的認(rèn)知——就像能源和互聯(lián)網(wǎng)一樣，我們將在世界各地建設(shè)人工智能基礎(chǔ)設(shè)施——才造就了今天大家所看到的這家公司。

這家公司正在幫助每一個企業(yè)、每一個行業(yè)、每一個國家構(gòu)建自己的人工智能，并將其融入社會肌理之中。就這樣，33年過去了。我是全球任期最長的科技公司CEO。

秘訣很簡單：永不厭倦，也別被解雇。在許多方面，我感覺英偉達(dá)和我一樣，都獲得了重生。公司重獲新生，整個科技行業(yè)正在被徹底重塑。人類最重要的工具——計算機(jī)——的每一個層面，都在被重新發(fā)明。

從芯片到系統(tǒng)，從軟件、算法、應(yīng)用，再到其潛在影響。這種情況在歷史上前所未有，尤其是在過去的一百年里。

整個技術(shù)棧正在被重新發(fā)明，整個科技行業(yè)也正在被重新發(fā)明。事實上，我們感覺自己煥然一新。所以，在某種意義上，我又回到了和你們一樣的起點。我們現(xiàn)在都是新手了。

我們都看到了一個充滿機(jī)遇但也同樣令人憂慮的未來。任何一項如此強(qiáng)大的技術(shù)，都必須在深思熟慮、

小心謹(jǐn)慎和嚴(yán)格審查下發(fā)展。然而，未來的機(jī)遇不可估量。所以，我感覺自己又回到了創(chuàng)業(yè)初期。三十三年后，英偉達(dá)已經(jīng)成為世界上最大的創(chuàng)業(yè)公司。

我為此感到無比自豪。這是一項巨大的榮譽，期待接下來與各位的交流。謝謝。

主持人：好的，太棒了。非常感謝您今天能來到這里。首先，請允許我再次祝賀您榮獲2025年斯蒂芬霍金教授紀(jì)念獎。

黃仁勛： 謝謝。

主持人： 您的職業(yè)生涯如此輝煌，成就斐然，留下了深遠(yuǎn)的影響。

黃仁勛： 您這么一說，我都有點緊張了。

主持人： 我向您保證，今天我的問題會很溫和。

黃仁勛： 這個鋪墊太隆重了。

主持人： 考慮到這一切，確實很難找到一個合適的切入點。但引用《音樂之聲》里的話，“讓我們從頭開始，那是個絕佳的起點。”您出生在臺北，九歲時移居美國。在您的早年生活中，一種強(qiáng)烈的決心、動力和自律精神就已顯現(xiàn)。從俄勒岡州立大學(xué)到斯坦福，您是如何在求學(xué)過程中，乃至更早的教育階段，培養(yǎng)并保持這種堅韌不拔的拼搏精神的呢？

黃仁勛： 我的母親教我英語，但她自己并不會說。這本身就說明了一切，也讓你能體會到父母給孩子留下的烙印有多深。她從小就告訴我，我與眾不同，考試成績優(yōu)異。

她不斷地鼓勵我。當(dāng)有人持續(xù)告訴你，你比別人更優(yōu)秀、更出色、更有能力時，你往往會不自覺地努力去達(dá)到那種期望。這也提醒我，要用同樣的方式來對待我們的公司和身邊的每一個人。

她讓我深信，世上無難事。直到今天，人們依然能看到我很強(qiáng)的適應(yīng)能力。我想是霍金教授說過，智力就是適應(yīng)變化的能力。他確實說過，對吧？真正的智力就是適應(yīng)能力。在很多方面，這既定義了英偉達(dá)，也定義了我自己。我處理幾乎所有事情的出發(fā)點都是：“這能有多難？”

很多時候，事情確實非常難。但你總是帶著這樣的心態(tài)去面對：“這能有多難呢？”如果你看看我們公司和我所做的一切，就會發(fā)現(xiàn)，我以前從未擔(dān)任過CEO，這是我的第一份CEO工作。

好吧，我想，總有一天我能做好的。但是，當(dāng)我們剛開始創(chuàng)業(yè)時，我從沒融過資，從沒寫過商業(yè)計劃書——至今也沒寫過，也從沒當(dāng)過CEO，甚至連經(jīng)理都沒做過。在所有這些“第一次”面前，我總會想，她自己不會讀、不會說英語，卻能教會我，這有多么不可思議。所以你得問問自己，她是怎么做到的？答案是：一張紙和一本字典。

我處理任何事都采取這種方式。我常想：“這能有多難？”然后將問題分解為基本原理，并在實踐中學(xué)習(xí)。我以前說過，只要你能堅持得足夠久，就能學(xué)會這項“運動”。而“堅持”本身，就是最重要的部分。我能有今天的成就，原因很簡單：我既沒有感到厭煩，也沒有被炒魷魚。我想這就是秘訣所在。

主持人： 這個話題接得太自然了，我們簡直是心有靈犀。英偉達(dá)對您來說是許多“第一次”的起點。讓我們來談?wù)勀蔀楣綜EO的那個決定。英偉達(dá)的夢想和藍(lán)圖，是在 Denny's 連鎖餐廳無數(shù)次的咖啡會議中逐漸成型的。在那些會議上，您的合伙人柯蒂斯普里姆（Curtis Priem）和克里斯馬拉科夫斯基（Chris Malachowsky）認(rèn)定，您就是領(lǐng)導(dǎo)英偉達(dá)的CEO人選。您認(rèn)為是什么讓他們一致決定，您是團(tuán)隊中最適合擔(dān)任CEO的那個人呢？

黃仁勛： 我想是因為他們不想干這份活，而且他們是對的。他們確實不想干。我們?nèi)齻€人都是工程師。我想這就是答案：他們不想干。

現(xiàn)在回想起來，我本可以更聰明一點。成為CEO，意味著一生的奉獻(xiàn)與犧牲。大多數(shù)人認(rèn)為CEO就是領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)號施令、身居高位。但事實并非如此。

你的職責(zé)是服務(wù)于公司，是為他人創(chuàng)造條件，讓他們能成就畢生之作。你通過以身作則來激勵他人，而樹立榜樣，大多意味著在極其困難的時期，做出艱難的抉擇。這主要關(guān)乎犧牲。

這也關(guān)乎戰(zhàn)略。而戰(zhàn)略，不僅是選擇做什么，更是選擇不做什么，而“不做什么”本身就是一種犧牲。隨之而來的，是克服障礙的決心、堅定的信念，以及必須承受的痛苦和煎熬。這一切都是犧牲。

我并非想勸退任何人當(dāng)CEO。如果你要走這條路，這無疑是莫大的榮幸。但你必須認(rèn)識到，這個角色無關(guān)乎名譽和榮耀，而更多的是痛苦與煎熬，而且是大量的痛苦與煎熬。

我將這一切歸功于我的成長經(jīng)歷，那并非一段輕松的旅程。我們來到美國，追求美國夢。我的父母積蓄不多，生活非常樸素。

1973年，移居美國對我們來說異常艱難，但我們還是設(shè)法闖出了一條路。

我認(rèn)為，正是這種在掙扎與奮斗中成長，凡事不視作理所當(dāng)然，一切都需靠努力去爭取的經(jīng)歷，才是我成為CEO最好的訓(xùn)練。所以，我想這就是答案。

他們很聰明，他們不想做這份工。他們現(xiàn)在的生活非常愜意。

主持人： 接著您剛才談到的掙扎、戰(zhàn)略和個人成長，在最近一次訪問斯坦福時，您對一群學(xué)生說：“偉大，源于品格；而品格，是在苦難中鑄就的。” 在英偉達(dá)初創(chuàng)的那些年里，盡管困難重重，您是如何堅持下去的？您曾說，您從未進(jìn)行過如此高水平的融資，從未推銷過如此宏大的想法，甚至沒有商業(yè)計劃書，但您始終堅守著戰(zhàn)略、責(zé)任和個人犧牲的理念。這說起來容易，做起來卻異常艱難。在那些最初的艱難歲月里，您是如何保持信念的？

黃仁勛： 直到今天，我依然堅信我們所相信的。我們基于基本原理進(jìn)行推理，推導(dǎo)出對未來的看法。你必須追溯到事物的本源，無論是計算機(jī)科學(xué)、物理學(xué)還是任何你能掌握的基本原理，盡可能地深入挖掘。一旦你做到了這一點，并且所有的環(huán)境條件和信息都讓你堅信自己的判斷，那一刻，你的信念就無比堅定。你必須做出決定：是成為一個付諸行動的人，還是僅僅成為那些事后說“哦，我早就知道了”或“我也這么想過”卻無所作為的人之一？我傾向于成為前者——一個深入思考并篤信不疑的人，以至于我能在腦海中清晰地看到未來。一旦我在腦海中清晰地看到了未來，對我而言，它就幾近真實，剩下的只是執(zhí)行細(xì)節(jié)。 所以，你會盡最大努力去實現(xiàn)你的信念。

在那之后，你就很難被動搖了。當(dāng)然，我每天都會審視自己做出的所有假設(shè)，所有我用來推導(dǎo)戰(zhàn)略的假設(shè)，我都在不斷地重新評估。如果其中任何一個發(fā)生了變化，如果我依賴的任何假設(shè)或原理是錯誤的，我都會迅速調(diào)整。

我總是在失敗中學(xué)習(xí)，并迅速做出調(diào)整。正是這種適應(yīng)能力，讓你能一直在牌桌上玩下去。所以我認(rèn)為這并非一個復(fù)雜的公式。

我發(fā)現(xiàn)，人們之所以難以轉(zhuǎn)身，往往是因為他們的自尊心已經(jīng)和某個決定或說過的話綁定在了一起。這對CEO來說真的很困難。

作為CEO，我站出來，面對英偉達(dá)今天的五萬名員工，宣布對未來的某個設(shè)想，或者闡述我認(rèn)為公司應(yīng)該前進(jìn)的方向，并解釋背后的邏輯。我當(dāng)著五萬人的面這樣做，而且不斷重復(fù)。因為你不能只說一次，你得說上千次。

而在你說了上千遍之后，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己實際上錯了的時候，要改變立場，非常困難。但隨著時間的推移，我贏得了改變主意的權(quán)利。一旦我感覺到某件事是錯的，我們公司內(nèi)部有個說法，我經(jīng)常提醒大家：我們必須誠實。

如果我知道我們應(yīng)該改變方向，而我卻不去做，那就是品格問題，是自尊心在作祟。那樣的話，我就是在阻礙自己，也阻礙了其他人去做正確的事情。所以我很快就會走出這種困境。隨著時間的推移，我發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)者的工作不是要永遠(yuǎn)正確，而是要幫助他人成功。這兩者相關(guān)，但并不完全相同。

因此，只要員工們始終相信我想幫助他們成功，他們就會反過來想幫助我成功。當(dāng)我改變主意時，沒有人會猶豫。他們幾乎忘了我之前說過什么。我說出一個新方向，他們會說：“是的，他說得對。”然后我再稍微調(diào)整一下，他們又會說：“是的，他仍然是對的。”所以，人們是真心希望你成功的。你需要創(chuàng)造一個環(huán)境，允許自己展現(xiàn)脆弱，允許自己改變主意，也允許自己犯錯。

因為人們知道我的出發(fā)點始終是為了他們的最大利益，我希望公司成功，希望我們能共同實現(xiàn)未來，所以他們會支持我。

主持人： 精彩。我們來談?wù)凣PU。1999年，NVIDIA創(chuàng)造了科技行業(yè)的“靈光一現(xiàn)”時刻，成功地將圖形渲染任務(wù)從CPU轉(zhuǎn)移到了GPU。2006年，您又推出了CUDA，它擁有超過400個庫。在NVIDIA進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展時，您是如何在鞏固現(xiàn)有技術(shù)與開拓新領(lǐng)域之間取得平衡的？您是如何把握這個度的？

黃仁勛： 這確實非常難，原因如下。當(dāng)你重新發(fā)明某個東西時，比如我們以手機(jī)為例。iPhone問世時，它仍然是一款手機(jī)，最初的功能并沒有比普通手機(jī)多多少。它有一個瀏覽器，但大多數(shù)人并非時時刻刻都需要瀏覽器；它有一個地圖，這很好；它還能播放音樂，也很不錯。但它的價格是當(dāng)時手機(jī)的五倍。

所以，挑戰(zhàn)在于，當(dāng)一個新品類出現(xiàn)時，其技術(shù)成本遠(yuǎn)高于它所能提供的即時價值。

GPU也是如此。我們發(fā)明GPU，是因為我們希望計算機(jī)圖形學(xué)能成為一種可以通過軟件來表達(dá)的藝術(shù)媒介。在我們發(fā)明GPU之前，圖形加速器是固定功能的。高光著色就是高光著色，Phong著色就是Phong著色。無論你預(yù)設(shè)了什么樣的鏡面高光算法，它就只能以那種方式渲染出來。

而我們認(rèn)為，計算機(jī)圖形學(xué)應(yīng)該成為一種藝術(shù)化的敘事媒介，軟件應(yīng)當(dāng)能通過所謂的“可編程著色器”來控制渲染過程。因此，我們發(fā)明了“實時可編程著色”這一概念。這帶來了無限的未來機(jī)遇，但在我們發(fā)布它的那天，市面上沒有任何應(yīng)用程序支持它，而它的成本卻是舊技術(shù)的兩倍。所以，你現(xiàn)在擁有一個你暫時用不上的東西，而作為現(xiàn)有客戶，你寧愿選擇價格便宜一半的舊產(chǎn)品，也不愿為一個充滿未來承諾的新產(chǎn)品買單。

這個問題沒有簡單的答案，除了你必須堅信自己的判斷。當(dāng)你創(chuàng)造出這個東西后，剩下的就是生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)：激勵開發(fā)者去創(chuàng)造能發(fā)揮其潛力的應(yīng)用程序，編寫大量的軟件等等。這些都是相對按部就班的工作了。但要做到這一點，你必須篤信未來。跨越這道鴻溝的過程極其痛苦，甚至關(guān)乎生死，大多數(shù)公司都無法做到。大多數(shù)公司都未能從功能手機(jī)轉(zhuǎn)型為智能手機(jī)。請注意，沒有一家成功。

過去我們稱手機(jī)為功能手機(jī)，或者就叫手機(jī)。現(xiàn)在它們被稱為智能手機(jī)。但沒有一家傳統(tǒng)手機(jī)公司，成功轉(zhuǎn)型為智能手機(jī)公司。

NVIDIA 是唯一一家成功地從一個時代邁向又一個時代的公司。我們不斷重塑自我，已經(jīng)成功穿越了六個計算時代。

這背后的機(jī)制其實相當(dāng)簡單，也容易解釋。改天我可以在這里專門開一門課來分享。整個過程分為五步，本身并不復(fù)雜。真正的難點，在于你是否有勇氣邁出這一步。因為當(dāng)你縱身躍向未來時，在身處鴻溝中央的那一刻，你的成本高到離譜，而創(chuàng)造的價值卻趨近于零。很少有人能成功抵達(dá)對岸。

這全然關(guān)乎勇氣，關(guān)乎忍受痛苦與磨難的毅力。至于其他，都只是技能而已。

主持人： NVIDIA 的卓越之處在于，它的技術(shù)發(fā)現(xiàn)影響深遠(yuǎn)，推動了全球眾多不同技術(shù)的發(fā)展。今年，布里斯托大學(xué)推出了 Isambard-AI，這是全球第 11 快的人工智能超級計算機(jī)，由 5,448 個 GH200 Grace Hopper 超級芯片驅(qū)動。Isambard-AI 因其支持尖端醫(yī)療和可持續(xù)發(fā)展的研究能力而備受贊譽。當(dāng)您看到 Grace Hopper 超級芯片的應(yīng)用被進(jìn)一步拓展，構(gòu)建出足以改變頂尖醫(yī)學(xué)研究的、至關(guān)重要的技術(shù)時，您有何感想？

黃仁勛： 在 Isambard 之前，澄清一下事實，英國當(dāng)時最快的超級計算機(jī)，是我建造的，名叫 Cambridge-1。我之所以這么做，是因為我當(dāng)時以為 NVIDIA 將在英國設(shè)立總部。你們聽說過這個故事嗎？我差一點就收購了一家英國公司，但被英國政府阻止了，這件事至今仍讓我心碎。

總之，我們當(dāng)時差一點就買下了 ARM。我為此努力了很久，直到今天，我仍然認(rèn)為那是個絕佳的主意。（開個玩笑）不過我覺得現(xiàn)在也不晚。

總之，ARM 是一家偉大的公司。我們構(gòu)建的是發(fā)現(xiàn)知識最關(guān)鍵的工具。并且，我們首次創(chuàng)造出了一種能理解自身所處理信息“含義”的計算機(jī)。

它不再僅僅是處理數(shù)據(jù)，而是能理解數(shù)據(jù)背后的含義。例如，它處理的不再是字母，而是單詞，并且理解這些詞語的意義。它處理的也不再是一堆數(shù)字，而是能理解這串?dāng)?shù)字代表著流體動力學(xué)，或者代表一個蛋白質(zhì)、一個小分子化合物。它能理解其中的含義。

它能理解其功能、語義以及所處的上下文，從而預(yù)判我們在特定情境下會如何反應(yīng)。我剛才用了許多術(shù)語，但只要想想 ChatGPT，這一切就都一目了然了。

請記住，對計算機(jī)而言，蛋白質(zhì)和英文單詞本質(zhì)上是同一種東西。在某種程度上，只要我們能幫助計算機(jī)理解蛋白質(zhì)的性質(zhì)、含義、結(jié)構(gòu)及其動態(tài)變化，它就應(yīng)該能理解蛋白質(zhì)在不同環(huán)境下，如何與其他化學(xué)物質(zhì)及蛋白質(zhì)相互作用。在未來，我們將可以和蛋白質(zhì)對話。

你是誰？你會如何表現(xiàn)？你是否可溶？你在高溫下表現(xiàn)如何？在不同類型的液體中、在不同情境下你又會如何表現(xiàn)？你對這種特定的化學(xué)物質(zhì)會有何反應(yīng)？你會如何與之結(jié)合？未來，你真的可以與蛋白質(zhì)對話。

我剛才的描述聽起來或許有些荒謬，但實際上，今天你已經(jīng)可以和圖像對話了。你只要指著一張圖片問它，你是誰？“我是一張貓的圖片。” 你是哪種貓？你能動嗎？然后，這張圖片就會變成一段視頻。看，我們已經(jīng)生活在這樣一個世界里。我們不僅在處理數(shù)據(jù)，更在理解我們所處理的數(shù)據(jù)。

當(dāng)然，這對于藥物發(fā)現(xiàn)、材料科學(xué)等任何科學(xué)領(lǐng)域的意義都極其深遠(yuǎn)。我們由此創(chuàng)造的，正是圖靈當(dāng)年所設(shè)想的人工智能。

主持人： NVIDIA 的一個核心愿景是能夠?qū)⑸飳W(xué)工程化。NVIDIA 與其他人工智能公司一起，正在——

黃仁勛： （笑）這能有多難？結(jié)果發(fā)現(xiàn)，難于登天。我們已經(jīng)為此投入了十年，而且還在繼續(xù)。

主持人： NVIDIA 與其他人工智能公司一道，在分子生物學(xué)，特別是氨基酸等領(lǐng)域，做了許多出色的工作，并努力將研究從計算機(jī)延伸到前沿醫(yī)學(xué)。您是在什么時候意識到 NVIDIA 具備了賦能醫(yī)療行業(yè)的能力？您對利用人工智能在分子生物學(xué)研究中取得的進(jìn)展有何看法？

黃仁勛： 40 年前，一件了不起的事情發(fā)生了。準(zhǔn)確說是 43 年前。我是第一代在計算機(jī)中設(shè)計計算機(jī)的工程師。在我之前，所有工程師都是親自動手，手工制作系統(tǒng)原型。我這一代人，開啟了所謂的“計算機(jī)輔助設(shè)計”時代。40 年后的今天，我們所構(gòu)建的一切，在被制造出來之前，百分之百都以數(shù)字孿生的形式存在于計算機(jī)中。

過去，我們會進(jìn)行芯片的“流片”（tape-out），然后制造芯片，并祈禱它能正常工作。今天，這些芯片的復(fù)雜程度是過去的十億倍，由數(shù)萬名工程師同時開發(fā)。我們把它送到晶圓廠，當(dāng)芯片返回時，我知道它一定能用。因為，它早已在另一臺計算機(jī)（即它的數(shù)字孿生）中穩(wěn)定運行了很長時間。

好了，這是 40 年后的成果。我相信，現(xiàn)在正是我們實現(xiàn)“計算機(jī)輔助藥物設(shè)計”的絕佳時機(jī)，我們已經(jīng)能夠用數(shù)字化的方式來表達(dá)生物學(xué)的各個層級。

“藥物發(fā)現(xiàn)”（Drug Discovery），這個詞本身就有問題。它給人的感覺就像是：“親愛的，我出門采蘑菇去了。”有時你會空手而歸，大多數(shù)時候如此；偶爾，你會帶回一些頂級的松露，然后炫耀說：“看我今天發(fā)現(xiàn)了什么！”

當(dāng)然，藥物發(fā)現(xiàn)確實有點像這樣。它更偏向于科學(xué)，而非工程。反觀我們今天設(shè)計計算機(jī)的方式，那百分之百是工程學(xué)。因此我們每年都能做得更好。

藥物發(fā)現(xiàn)卻異常艱難。對于幾乎每一種疾病，每一種藥物的開發(fā)都像是一次全新的發(fā)現(xiàn)之旅。

我們需要創(chuàng)建計算機(jī)工具和信息表示法，就像我們有晶體管、邏輯門、大型函數(shù)和大型芯片一樣。我們用不同的語言和工具來表示電子設(shè)計中的不同層級。

我們需要找到一種方法，來分層表示生物學(xué)的設(shè)計信息。這樣說能理解嗎？

一旦我們擁有了這些，一旦我們擁有了能夠理解并操作這種表示法的工具，那么這個領(lǐng)域?qū)摹八幬锇l(fā)現(xiàn)”變?yōu)椤八幬镌O(shè)計”。每年，我們都會在這方面做得越來越好。我們站在巨人的肩膀上。總有一天，誰知道呢？

所以，我剛才所做的，也正是我 10 年前在 NVIDIA 所做的。

我向一群計算機(jī)科學(xué)家解釋了這一點，然后每個人都說：“好吧，那我們就試試。能有多難？”所以，十年過去了，我必須告訴你，這非常非常難。但沒關(guān)系，我仍然堅信。我百分之百確信，我們終將找到表示生物學(xué)的方法，并創(chuàng)造出設(shè)計它所需要的工具。原因很簡單：雖然我們每個人都略有不同，但我們絕大部分是相同的。這說明生物學(xué)背后顯然有其內(nèi)在結(jié)構(gòu)，并且這種結(jié)構(gòu)是可重復(fù)的。

主持人： NVIDIA 不僅在跨越其傳統(tǒng)領(lǐng)域進(jìn)入不同學(xué)科，它還在——

黃仁勛： 順便說一句，我剛才等于為 NVIDIA 進(jìn)軍藥物發(fā)現(xiàn)領(lǐng)域，規(guī)劃了整個商業(yè)計劃。這個業(yè)務(wù)如今對我們而言價值數(shù)十億美元。我剛剛就是這么完成的。沒有電子表格，沒有進(jìn)行任何計算。

不需要微積分，就像這樣，一切都基于簡單的邏輯推理。我對自動駕駛汽車是這樣做的，對機(jī)器人技術(shù)是這樣做的，對人工智能也是這樣做的。我們坐下來，一步步地推理。通常我們會借助白板，這樣更容易溝通。之后，會有人把白板拍下來。一個新的業(yè)務(wù)部門就這么誕生了。十年后，就人工智能而言，是十五年后，我們走到了今天。

主持人： 好的，我們來談?wù)勅斯ぶ悄堋VIDIA 的工作不僅跨越了不同的科學(xué)領(lǐng)域，還跨越了國界。2021 年 9 月，NVIDIA 宣布向英國人工智能生態(tài)系統(tǒng)投資 20 億英鎊，與 Balderton、Phoenix、Ford、Accel 等公司一起。

黃仁勛： 沒錯，當(dāng)著首相的面。我對這個說“我會投你”，又對那個說“我也會投你”。那 20 億英鎊很快就一掃而空了。

主持人： 不僅是首相為此倡導(dǎo)，許多其他商業(yè)領(lǐng)袖也對此表示認(rèn)可，他們感謝 NVIDIA 的大膽引領(lǐng)。在支持英國乃至全球人工智能、創(chuàng)意和創(chuàng)新的蓬勃發(fā)展方面，您感覺如何？

黃仁勛： NVIDIA 的成功取決于其他公司的成功。請記住，我們是一家平臺公司，一家工具公司，一家計算平臺公司。沒有人早上醒來會說：“我們今天需要買個什么呢？哦，買一個計算平臺吧！”

沒有人會這么說。我們之所以成功，是因為使用我們平臺的公司和開發(fā)者創(chuàng)造了令人難以置信的東西。我們就是這樣成功的。所以，在很多方面，我擁有世界上最棒的工作，因為我所在公司的使命，就是成就他人的成功。

這句話一直在公司內(nèi)部流傳。我總是提醒公司的每一個人：我們希望、需要、并且渴望他人成功。只有通過他們的成功，我們才能乘勢而上。就是這樣。

所以，當(dāng)我看到英國確實迎來了一個“金發(fā)姑娘時刻”（Goldilocks moment），你們這里有令人難以置信的研究人員。這里是計算機(jī)科學(xué)的搖籃。如果說有一個國家可以代表計算機(jī)科學(xué)，那必然是英國。你們擁有豐富的企業(yè)家生態(tài)系統(tǒng)。

事實證明，你們唯一欠缺的，是實現(xiàn)這一切所必需的科學(xué)工具和知識探索的工具。我知道怎么做。所以我認(rèn)為，通過我們的參與，我們或許能夠點燃那星星之火。到那時，英國或許真的會成為 NVIDIA 的總部之一。

但這是一個非凡的時刻。不知為何，我確實覺得英國的文化有些太謙虛了。在硅谷，我們哪怕只有一分好，也要吹成百分。而在英國，你們就算有十分好，也只肯說出一分。所以，我今天在這里就是要告訴你們：你們真的非常了不起。那些在我們之前的發(fā)明家、科學(xué)家和發(fā)現(xiàn)者，是他們點燃了我們的靈感，讓我們能有今天的成就。請記住：工業(yè)革命曾在這里誕生，而今，一場新的革命正在到來。你們要善用它，因為它與你們的才華息息相關(guān)，為你們量身打造。這是屬于你們的時代，務(wù)必牢牢把握。

主持人： 您在之前的采訪中曾談到，英國是人工智能發(fā)展的沃土。現(xiàn)在我們來聊聊韓國。英偉達(dá)剛剛宣布了一項對韓投資的重磅消息，承諾提供超過260枚最先進(jìn)的芯片，這筆人工智能領(lǐng)域的巨額交易價值高達(dá)100億美元。您認(rèn)為，是什么讓韓國成為如此大規(guī)模投資的理想伙伴？您希望英偉達(dá)在該地區(qū)實現(xiàn)哪些有前景的項目？

黃仁勛： 韓國是世界上工業(yè)化程度最高的國家之一。他們制造芯片、艦船、汽車和電子產(chǎn)品，在工業(yè)化方面取得了舉世矚目的成就。短短幾十年間，他們就重塑了整個國家，成為全球工業(yè)巨頭。同時，韓國在軟件開發(fā)方面也擁有獨特的能力。

因此，韓國的技術(shù)生態(tài)系統(tǒng)兼具硬件制造和軟件開發(fā)的藝術(shù)性。我認(rèn)為，這是一個絕佳的機(jī)會，讓他們能夠利用人工智能重塑整個工業(yè)的運作模式。

這正是人工智能的下一個時代。目前，人工智能已經(jīng)能夠理解語言、數(shù)字、圖像和視頻，但在不遠(yuǎn)的將來，我們需要人工智能去理解物理定律，洞悉因果關(guān)系，并認(rèn)識到物體的客觀存續(xù)性。

比如慣性、重力、摩擦力等等。所以，當(dāng)我們創(chuàng)造出能夠理解、操控并與物理世界互動的具身智能（Embodied AI）時，我們將徹底重塑工業(yè)的運作方式。全球正面臨嚴(yán)重的勞動力短缺。

如果不是因為勞動力短缺，今天的世界GDP本可以高得多。幾乎所有公司、所有行業(yè)都存在勞動力短缺的問題。因此，盡管我們時常討論失業(yè)，但更有可能發(fā)生的是所有工作都將被轉(zhuǎn)型。人工智能將可能引爆前所未有的生產(chǎn)力革命，極大地推動全球GDP的增長。這無疑是我們的期望，我對此深信不疑。

主持人： 在進(jìn)入現(xiàn)場提問環(huán)節(jié)之前，我的最后一個問題是：今天在場的許多年輕人和您一樣，對科學(xué)充滿熱情。劍橋大學(xué)和您的母校斯坦福大學(xué)一樣，培養(yǎng)了126位諾貝爾獎得主，并且在人工智能領(lǐng)域也有著激動人心的發(fā)展藍(lán)圖。這座城市孕育了一種獨特的文化，鼓勵人們將想法轉(zhuǎn)化為企業(yè)，并像您一樣成功地將其發(fā)展為頂尖公司。對于那些心中有藍(lán)圖、手中有代碼、對未來充滿熱情的年輕人，您有什么建議？您今天想如何鼓勵他們？

黃仁勛： 的確有一些技巧可以幫助判斷一個想法的好壞，或者讓你知道，如果想做某件事，就該放手去做。只要你保持誠實，對周遭環(huán)境保持敏銳，了解世界和行業(yè)正在發(fā)生什么，并且愿意隨時調(diào)整方向，就沒問題。當(dāng)然，也有些方法能幫助你在起步時就判斷一個想法是否值得追求。但我想說，給創(chuàng)業(yè)者最重要的一條建議，也是對我?guī)椭畲蟮囊粭l，

就是以孩童般的視角展望未來——滿懷樂觀與好奇，然后大膽地問一句：“這能有多難？”別讓任何人告訴你“這太難了”。

因為你終將親身體會到，它到底有多難。但你還有足夠的時間去發(fā)現(xiàn)這一點，有大把的時間。所以，當(dāng)有人問我：如果帶著今天的認(rèn)知重來一次，我還會創(chuàng)業(yè)嗎？答案是：當(dāng)然不會。那太可怕了，太痛苦了，犧牲太大了。你不可能把今天所經(jīng)歷的種種艱辛與感悟，塞回29歲的自己身體里，然后對他說：“來，帶著這些智慧重新開始吧。”這絕無可能。

所以，無知和天真并不可怕。你會在一路前行中，學(xué)到所有需要掌握的東西。如果你對一件事真的充滿熱情，就放手去做吧。告訴自己：它究竟能有多難？

主持人： 非常感謝，Jensen。接下來，我們把時間交給現(xiàn)場的觀眾。如果您有問題，請高高舉起您的手。我們會派人把麥克風(fēng)遞給您。我們先從前排這位先生開始，然后是樓上那位穿深藍(lán)色毛衣的先生。

現(xiàn)場提問者： Jensen，您關(guān)于合作而非競爭的觀點讓我深有同感。但在我們大學(xué)，學(xué)生們花了大量時間備考、評分、排名。您對劍橋大學(xué)有什么建議？這個擁有八百多年歷史的學(xué)府，是否應(yīng)該廢除考試，轉(zhuǎn)而采用一種更具協(xié)作性的方式來培養(yǎng)學(xué)生，以迎接即將到來的AI時代？

黃仁勛： 我想，如果沒有排名和評級，學(xué)校可能很難判斷課程和教學(xué)內(nèi)容是否足夠有挑戰(zhàn)性，以激勵學(xué)生進(jìn)步。這一點我能理解。

很久以前，我剛開始創(chuàng)業(yè)時，硅谷的另一家公司提出了一種名為“排名與評級”的管理理念。因為那家公司以其卓越的管理能力而聞名，我當(dāng)時也借鑒了很多并應(yīng)用在英偉達(dá)。

但我可以明確地告訴各位，如今我已經(jīng)完全摒棄了這些做法。

排名帶不來任何好處。當(dāng)時流行的“360度同行評審”之類的概念，也同樣毫無益處。讓人們互相評價、打分，并不能解決問題。我發(fā)現(xiàn)，這些技巧大多是無效的。而在學(xué)術(shù)界，

坦白說，隨著人工智能的發(fā)展，信息變得無處不在，那種為了尋求唯一正確答案而展開的競爭，其價值正迅速消退。我認(rèn)為，那個時代已經(jīng)過去了。

我確實在思考，未來的教學(xué)方式是否會更像我們在公司內(nèi)部自我革新的方式——持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷迭代。我以從不解雇任何人而聞名。

原因很簡單，這背后是一種智慧。我們希望鼓勵員工創(chuàng)新，而創(chuàng)新需要他們承擔(dān)風(fēng)險，需要他們展露脆弱。他們會嘗試一些可能讓自己暴露在風(fēng)險之下的事情，并且很可能會失敗。如果他們承擔(dān)的風(fēng)險，與我們立志成為的那種公司相匹配，那么他們就應(yīng)該經(jīng)常失敗。

但如果我們解雇那些排名墊底5%的員工——你可能聽說過這種淘汰末位5%的管理技巧，認(rèn)為這樣剩下的就是精英。但這完全是胡說八道。我們想要的是一鍋豐富多元的“燉菜”，而不是一碗清澈見底的“清湯”。我們不想失去那5%的人，因為他們很可能正是那些敢于冒險、經(jīng)歷失敗的人。

他們從中吸取了教訓(xùn)，或許明天，他們就會成為拯救公司的創(chuàng)新者。所以，我認(rèn)為那些舊有的文化和系統(tǒng)都值得重新審視。

當(dāng)然，我們必須大聲說出來：智能正變得像商品一樣普及。當(dāng)智能本身成為一種唾手可得的商品時，我們還剩下什么？

剩下的，正是我們剛才談?wù)摰脑S多東西。是勇氣、是誠信、是謙遜，是那種敢于在眾人面前展露脆弱，從而進(jìn)行真正創(chuàng)造的能力。

藝術(shù)家、發(fā)明家和創(chuàng)造者，常常會感到羞辱，被人嘲笑，因為他們的作品并非總是完美。所以你需要這種謙遜和脆弱，同時又要有勇氣將自己置于公眾面前，接受評判。

因此，我認(rèn)為這些品質(zhì)將變得愈發(fā)重要。

主持人： 我們可以請右邊那位穿綠色套頭衫的提問嗎？是的，請講。

現(xiàn)場提問者： 你好，Jensen。感謝您來到劍橋，也再次祝賀您獲得榮譽院士。我叫Josh，來自三一學(xué)院。您剛才提到，您認(rèn)為人工智能將改變未來的就業(yè)格局。但許多立志從事律師、會計、咨詢、銀行等職業(yè)的年輕人，并不像您這么樂觀，他們對此感到相當(dāng)悲觀。所以，我希望您能更具體地描繪一下，您所預(yù)見的就業(yè)轉(zhuǎn)型會是什么樣子？它又將帶來哪些機(jī)遇？

黃仁勛： 這個問題可以從三個層面來回答：一是人類的樂觀主義，二是務(wù)實主義，三是現(xiàn)實證據(jù)。我先從證據(jù)說起。

放射學(xué)曾被認(rèn)為是第一個將被人工智能徹底顛覆的行業(yè)。但事實是，如今幾乎所有放射科醫(yī)生都在使用人工智能，而放射科醫(yī)生的雇傭數(shù)量不降反升。

為什么會這樣？因為他們現(xiàn)在能做更多的事情了。過去，有許多病例因診斷能力不足而未能確診，也有許多病例因放射科醫(yī)生解讀海量圖像的瓶頸而未能得到深入分析。

現(xiàn)在，基礎(chǔ)性工作可以完成得非常快，他們得以處理更多、更深入、更有趣的病例。

因此，雇傭的人數(shù)也隨之增加。再來談?wù)剟?wù)實的部分。假設(shè)你有一份工作，

其中一部分任務(wù)，無論你怎么描述它，現(xiàn)在都變得無限快了。一項過去需要一周完成的任務(wù)，現(xiàn)在一秒鐘就能搞定。那么我的問題是：接下來更有可能發(fā)生什么？是你因此有了更多喝咖啡的閑暇，還是變得更加忙碌？答案很可能是后者。這和放射學(xué)的例子如出一轍。原因在于，你過去所做的那件事，曾是后續(xù)流程或整個工作流的瓶頸。現(xiàn)在這個瓶頸被以無限快的速度突破，答案瞬間呈現(xiàn)，你又回到了決策的關(guān)鍵位置上。

這和我指示團(tuán)隊成員去做研究、分析或模擬，然后把結(jié)果帶給我以便做出下一步?jīng)Q定，是同一個道理。過去，他們完成任務(wù)可能需要一天或一周，在此期間我去做別的事。但如果他們一秒鐘就完成了，我又立刻回到了決策環(huán)節(jié)，變得比以往任何時候都忙。這是因為我們有太多想法要去追求，當(dāng)任務(wù)執(zhí)行速度變得超級快時，我們就能做更多的事，也就會變得更忙。有證據(jù)表明，智能手機(jī)讓我們變得更忙，而不是更閑。

也有證據(jù)表明，電腦讓我們變得更忙，而不是更閑。這是因為我們越來越多地處于決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而且因為我們有源源不斷的想法，可以追求更多的事情。最后，談?wù)勅祟惖南ＭＮ覀兛偰苷业叫碌氖虑槿プ觯碌氖聵I(yè)去奮斗。我希望最終的結(jié)果是，

我們能從那些定義明確的工作中解放出來，去專注于那些真正重要且價值最高的工作——那些定義模糊、邊界不清的工作。比如探索性的、開創(chuàng)性的、真正原創(chuàng)的工作。我指的不是那種讓AI把一只貓畫成毛絨絨的樣子的所謂“創(chuàng)造”。

我指的是真正的、跳出框架的原創(chuàng)。我們得以利用人工智能去解決那些能夠被清晰定義的問題，從而解放我們自己，去攻克那些真正難以言喻的、更宏大的挑戰(zhàn)。我認(rèn)為，這其中蘊含著無窮的力量。

主持人： 謝謝。我們是否可以請樓上畫廊區(qū)的這位聽眾提問？

現(xiàn)場提問者： Jensen你好，我叫Lily，是劍橋大學(xué)Judge商學(xué)院的EMBA學(xué)生，同時也在經(jīng)營我自己的風(fēng)險投資公司Fundorex。您剛才提到英國正處在一個“黃金機(jī)遇點”，這個觀點非常有趣。因為我們通常認(rèn)為，人工智能的競賽主要是在中美之間展開。那么，您認(rèn)為英國的創(chuàng)業(yè)生態(tài)應(yīng)該如何利用自身優(yōu)勢，在這場AI競賽中脫穎而出，獲得更大的收益呢？

黃仁勛： 答案很簡單：減少監(jiān)管。

你不會被AI淘汰，但你會被會用AI的人淘汰。每個行業(yè)都將被重塑。

我是發(fā)自內(nèi)心地這么說，這最符合英國的利益。我理解監(jiān)管者——他們中許多是律師，這本身沒什么問題，他們的初衷是保護(hù)社會。

但問題在于，他們可能會過早地進(jìn)行監(jiān)管，尤其是對于像AI這樣未來難以預(yù)測的技術(shù)。科幻電影終究是科幻電影，不是未來預(yù)言。如果把科幻電影里的情節(jié)投射到現(xiàn)實中，再經(jīng)由某些言論放大，就容易引發(fā)社會恐慌，從而導(dǎo)致過度監(jiān)管，而這恰恰會扼殺英國的創(chuàng)新能力。

事實是，中國在技術(shù)監(jiān)管上采取了截然不同的方式。這背后的原因很有趣：中國的領(lǐng)導(dǎo)層大多是工程師，而美國的領(lǐng)導(dǎo)層大多是律師。這其中的差異就顯而易見了。

中國的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)之所以能快速迭代，正是因為他們采取“滯后監(jiān)管”的模式。他們會等問題真正出現(xiàn)后，再去研究并解決它。他們制定法規(guī)的方式，更像工程師解決問題：“我們不憑空想象，而是先觀察問題，理解問題的根源，然后再著手解決。”

所以，我的建議很簡單：減少監(jiān)管。

主持人： Jensen，非常感謝您今晚的分享。我知道大家還有很多問題，但由于時間關(guān)系，我們只能到此結(jié)束。我謹(jǐn)代表在場的各位成員與遴選委員會，再次對您表示衷心的感謝，并祝賀您當(dāng)選！

黃仁勛： 非常感謝。