Tech星球（微信ID：tech618）

文 | 陳橋輝

封面來源 | 圖蟲創意

Tech星球獨家獲悉，夸克正在研發一款全新的AI產品，其App名為“造點”。據悉，“造點”是一款融合AI創作與內容互動表達的平臺。

此外，Tech星球還獨家了解到，夸克在教育學習領域也將有新動作，計劃單獨推出“夸克學習”App，該產品將進一步完善夸克在教育學習功能板塊的布局。而且，夸克的AI硬件業務“夸克AI眼鏡”的適配App，也正在加快研發中。

毫無疑問，夸克正在加碼對AI產品場景的布局。

在阿里的AI版圖中，夸克占據著關鍵的位置，是阿里AI面向消費者的先鋒力量之一。自夸克App升級為“AI超級框”以來，夸克整合AI對話、深度搜索、深度研究等功能，已成為阿里對外輸出AI能力的核心平臺，承載著阿里AI to C的重要戰略使命。

不過，僅依靠夸克App單打獨斗，顯然難以在AI技術全面滲透C端市場的當下，最大化觸達用戶、且覆蓋足夠多場景。

隨著多款AI產品面世，也意味著夸克已開始尋求夸克App外的增量機會。

夸克打造AI生態

不難發現，夸克正悄然布局多條AI產品線，從軟件到硬件、從健康、辦公工具，再到內容生成和教育學習，試圖構建一個更立體的AI生態。

在AI內容創作領域，“造點”是夸克首個獨立產品。Tech星球獨家了解到，“造點”App的主要功能有四個：

AI生圖生視頻，用戶輸入想法，即可生成獨特畫面與動態視頻；

創意特效玩法，用戶可以體驗角色穿越、風格變換、魔法轉場等內容特效；

隨意改圖，用戶在輸入框內輸入修改指令，AI會快速修改圖中內容；

社區互動，用戶可以與志同道合的創作者進行互動交流，提升創作能力。

AI教育學習領域，夸克的布局則更為成熟。

除了上述提到的“夸克學習”App外，夸克于今年6月，推出了學習產品“夸克老師”和“夸克學習”小程序。

“夸克老師”是在作業批改層面上，給學生學習建議。“夸克學習”小程序則是覆蓋查成績、錯題解析、智能批改等剛需場景。此外，夸克還聯合釘釘，上線“AI作業批改”功能。

除了“硬件”方面的布局外，近日，夸克還啟動了迄今為止最大規模“教育計劃”，面向全國近2000萬教師和5000萬高校學生，推出全面的AI教育普惠行動。該計劃旨在降低AI工具的使用門檻。

AI辦公方面，夸克推出了“夸克掃描王”App和“夸克文檔”。由于夸克的用戶群體以年輕人為主，大學生和職場新人對辦公工具有較高需求，布局這兩個產品有助于增強用戶粘性。

此外，在AI健康領域，夸克的布局力度也不小。

從需求端看，醫療健康是國內大模型最大的應用場景之一，國內多家大廠也都在補齊該生態，包括字節的小荷AI醫生、百度靈醫、美團健康助手Mia、螞蟻QA等，也側面反映出這片市場的巨大潛力。

為此，夸克不僅自研“夸克健康大模型”，還推出“夸克健康助手”，采用對話交互形式，能精準識別用戶意圖，整合分散信息，優化用戶獲取健康知識的體驗。

最后，夸克還推出了“夸克AI眼鏡”，這款硬件產品將作為夸克AI生態的“終端延伸”，通過語音交互、實時信息同步等功能，打通線上服務與線下場景的連接，填補夸克在可穿戴AI硬件領域的空白，拓展用戶觸達的場景邊界。

至此，夸克已在AI內容創作、教育學習、辦公、健康、AI硬件等5大核心場景完成產品落地，通過自研技術與場景化服務，構建起覆蓋用戶多維度需求的立體AI生態。

燒錢買量與商業化變現困境

作為阿里AI的中堅力量，夸克的AI生態擴張挑戰并不小，首先要面對的是商業化變現的迫切需求。

目前，其商業化路徑仍較為狹窄，尚未形成與AI生態規模匹配的盈利模式，“有流量、難變現”的問題突出。

從現有業務來看，夸克的收入主要依賴傳統工具類產品的廣告變現與增值服務，例如“夸克掃描王”的會員付費、夸克學習會員，還有夸克網盤會員等。這類變現模式存在局限性，工具類產品的會員付費滲透率是有限的。

而且，夸克當前布局的部分AI核心業務，現階段也并未將商業化置于優先位置。

譬如，夸克健康業務方面在接受媒體采訪時明確表示，目前階段商業化不是重點，更關注用戶價值積累和長期能力建設。

夸克新布局的AI產品中，如“造點”“夸克學習”仍處于研發階段，短期內難以貢獻收入，卻需要持續投入研發與運營成本。

另外，夸克為了維持流量，買量投放也需要燒上一筆不小的費用。

為了維持用戶流量基本盤，夸克此前在買量投放上的投入同樣不菲，這進一步加重了負擔。根據DataEye數據，在7月份國內工具行業素材投放榜中，夸克以39.0萬組素材量位居榜首。

但值得注意的是，其買量力度已出現明顯收縮，素材量較6月份減少11.0萬組，環比下滑21.9%。反觀同期競品騰訊元寶，不僅從6月份的榜單第六位躍升至7月第二位，素材量更從17.7萬組增至35.5萬組，環比漲幅高達100.9%，形成鮮明對比。

夸克收縮買量投入，背后存在雙重動因：一方面，高考季等流量高峰節點已過，階段性投放需求自然減弱；另一方面，買量投放本質上是“燒錢換流量”的模式，需要持續的資金支撐，而在當前商業化變現尚未突破的背景下，繼續高成本買量只會進一步加劇盈利壓力，收縮投入實則是平衡成本與收益的被動選擇。

最后從市場競爭格局來看，夸克所處的AI賽道可謂強敵環伺。譬如，騰訊、字節等，不不僅覆蓋了夸克當前的AI業務領域，還進一步在AI社交、AI編程等新方向布局，搶占新的市場份額。

對于夸克而言，如何破局，是接下來所需要攻克的核心難題，若這些問題無法及時解決，即便覆蓋了多場景和搭建AI生態，也難以留住用戶，最終影響生態的穩定性。