文 | DataEye

2024年，中國微短劇市場規模突破500億大關，首次超越電影票房規模，這一迅速崛起的短劇市場已然成為新星誕生的熱土，為眾多新人編劇提供了嶄露頭角的契機。

DataEye即將開啟一系列短劇編劇對話，本期作為系列開篇，我們有幸邀請到了陜西文無文化傳媒有限公司創始人、總編劇康遠飛先生。

陜西文無自2022年進入短劇行業以來，至今已拍攝了近100部短劇，其中不乏《斷親后四個姐姐跪求我回家》《老婆相信我，咱家真是普通家庭》《女兒要認回首富親爸》等多部爆款作品。

而該公司的創始人、總編劇康遠飛從12歲開始寫作，18歲便開啟創業之路，曾涉足廣告策劃、商貿領域，還發起設立過文學基金，如今又創辦了短劇公司。

談及內容創作，康遠飛認為，好內容并無固定標準，對于短劇來說，凡能得到市場認可、受用戶喜愛的，皆為好內容。在陜西文無，他們對好內容的理解主要體現在三個方面：一是差異化的選題，不一味跟風；二是塑造鮮活且有力量的人物形象；三是確保導演與編劇之間溝通順暢無障礙。

康遠飛還表示，短劇行業變化太快，稍有不慎便可能被市場淘汰。如何適應并迭代自己的創作邏輯與方法論，對每個編劇都是考驗。他提到，當前市場上女頻劇供給遠超需求，眾多從業者紛紛涌入女頻賽道，這種現象并不健康。相比之下，男頻賽道其實還有諸多可挖掘的類目。

關于備受關注的編劇中心制，康遠飛認為其核心在于編劇是否熟悉整個制作流程。只有當編劇對全流程了然于心時，編劇中心制才能良性運轉，否則可能會演變為另一種負面干預。

談及短劇行業的標準化，康遠飛表示，短劇創作很難實現標準化，因為其高度依賴個人創作，人是其中最關鍵且最具不確定性的因素。不過，在短劇制作環節，標準化生產一直是他們所堅持執行的。

對于短劇行業未來的發展趨勢，康遠飛堅信，短劇行業前景廣闊，市場將持續擴大。免費模式未來有望成為主流，但付費模式仍將長期存在。他還建議，可以關注動畫短劇這一領域，它或許會成為行業的新動向。

以下是采訪實錄整理：

一、內容創作：好選題勝過好劇本，短劇編劇應摒棄“自我”視角

DataEye短劇觀察：您是何時進入短劇行業的？至今共創作了多少部短劇作品？在這些作品中，有沒有您特別滿意的？

康遠飛：我是2019年從網文轉到短劇劇本創作的，至今我個人有大概十部短劇作品，目前更多還是一個公司主編的崗位。整個我們公司所有出過的作品中，我最喜歡的一部是24年12月份上的《悔不當初：我不追了你們哭什么》。

（根據ADX短劇版，《悔不當初：我不追了你們哭什么》累計熱力值為 1487.9w）

這部劇，是男頻劇題材的一次大的創新，直接放棄了傳統短劇打嘴炮、高身份扮豬吃虎的套路，我們把劇本和劇中人物按照電視劇、網絡劇的風格去刻畫，最終獲得了一定的成績。但最開始，這種完全創新的題材，我們實際上是做好了直接撲的打算的。

DataEye短劇觀察：您認為短劇創作是否存在一種可復制的方法論？如果有，能否分享一下其核心要點？

康遠飛：短劇創作一定是有方法論的，每個編劇根據個人的情況會總結不同的方法論。但我認為方法論不具備可復制性，這受創作者個人的創作氛圍、習慣、經歷、喜好等等影響。

我們自己內部有總結一些方法論，我認為核心在于三點且順序不能錯。

第一，好選題大于好劇本，與其在正文寫作階段反復修改，不如在選題的選擇上多留時間和空間，做被市場驗證過的內容，被市場驗證可以是短劇已有的選題，也可以是小說、電視劇電影甚至國外電影的選題，但必須得經過市場驗證。我在內部一直強調，短劇編劇創作一定要盡量“去我”化，盡量避免個人主觀太多的表達，去深入市場和用戶的需求，進而做出市場可能接受度高的選題。而這些，都是基于最終去完成選題的創新迭代。

第二，我認為好的故事分為兩種，一種是鮮活人物帶著用戶沉浸式觀看，最終情理認同人物所有的行為動機、共情人物的所有遭遇和選擇；另一種是爆款故事框架下的不斷升級，靠著故事本身的框架去牽引用戶不斷觀看。前者多適用于創新題材，后者適用于強情緒的故事。

第三，合理人性之下的臺詞。臺詞我認為是短劇之骨，一兩分鐘一集的劇情推動、動機理解和人物共情等全部建立在簡單易懂的臺詞，不能虛無不能脫離合理性，這是需要創作者本身反復去打磨的一件事。

以上三點，是我們內部劇本創作端的一些小的觀點。

DataEye短劇觀察：目前短劇編劇的背景構成是怎樣的？具有網文背景的編劇占幾成？網文作者在短劇創作中是否具有某些優勢？

康遠飛：編劇背景構成沒有看到有數據詳細統計過，以我個人的了解主要分為幾種。最多見的是以前寫網文轉到寫劇本的，目測至少占到一半；第二種是長劇集或者電影轉來的編劇，占比也不少；第三種是天賦型，相關專業畢業的新人，我們團隊有不少這樣的。

網文作者當然有著得天獨厚的創作優勢，一章一章的網絡小說等于現在一集一集的劇本，本質上沒有什么區別。網文作者對用戶、市場更具有敏銳度，經驗也更豐富。

DataEye短劇觀察：如果您招聘編劇，最看重他們哪些方面的特質或技能？

康遠飛：我不主動去邀約出過成績的爆款編劇，編劇創業的成本太低，已有成績的編劇大多不會再來我們這種制作+創作的公司上班。所以我更看重新人，新人有利有弊，利在于ta是一張白紙，只要有健全的方法論，和公司互相成就、共同成長的機會還是蠻大的。我首先會看有沒有小說創作經歷，如果沒有再看是否有短視頻創作經歷。如果二者都沒有，但我從他寫的東西感覺有戲，一般都會給試一試。這種事情很難從第一眼就看出來，都得大浪淘沙選，然后試一段時間，能留下來的基本就成了。

DataEye短劇觀察：您是如何理解好內容的？好內容應具備哪些標準？

康遠飛：我覺得沒有標準可言，對于短劇而言，市場認可的、用戶喜歡的就是好內容。我們對于好內容的理解是：1.差異化的選題，不一味跟風。2. 塑造鮮活且有力量的人物形象。3. 確保導演與編劇之間溝通順暢無障礙。

DataEye短劇觀察：編劇中心制在業界已經討論了一段時間，您對此有何見解？您認為這一制度在短劇行業中有望在何時得到更廣泛的實施？

康遠飛：編劇中心制我認為沒有問題，關鍵在于編劇是否了解整個制作的流程。因為編劇是只管文字釋放的人，不管實際落地，而導演、制片人和后期等崗位是負責實現文字劇本到成片的人，單從工種來說，編劇的思維會更跳躍。我認為只有編劇對全流程有了解，編劇中心制才能良心運轉，否則有可能會演變成另一種負面干預。當然，如果是有話語權重的資方參與項目，這一切都不成立，就只有“資本中心制”了。

DataEye短劇觀察：在短劇行業中，編劇的地位如何？他們是否得到了應有的重視？編劇在作品中通常會得到署名嗎？

康遠飛：目前來看，短劇編劇的地位很高了。短劇編劇不僅得到了全行業的重視，也都能獲得自己的署名。

DataEye短劇觀察：您如何看待AI在短劇創作中的應用？未來是否有計劃利用AI輔助創作？

康遠飛：AI創作我們嘗試應用過，感覺還是不夠鮮活，很工具、很教條，我個人認為劇本創作去依靠AI輔助少量工作還可以，但依賴AI的路可能還很遠。

DataEye短劇觀察：您覺得一部短劇能否成功，劇本、承制、后期剪輯、投流等因素各占多大比重？

康遠飛：當然都是關鍵元素，爆款劇一定是天時地利人和，缺一不可。劇本肯定是首當其沖的重要，好劇本+爛制作可以爆，但爛劇本+再好的制作也無濟于事。承制的關鍵在于導演和編劇的充分溝通，能夠把劇本的故事和人物講鮮活。后期非常關鍵。投流和劇本是相輔相成、互相成全的，沒有投流再好的作品也無法被用戶看到。同樣，經驗再豐富的投手也需要好的內容才能投出去。我認為沒有比重可分，都很關鍵。每個崗位在自己的鏈條里竭盡全力，最終成就一個爆款。

DataEye短劇觀察：您曾寫過小說，開過廣告策劃、商貿公司，發起設立過文學基金，后來又創辦了短劇公司。在這些身份中，您最喜歡哪個？為什么？

康遠飛：我寫作是從十二歲就開始的，以前寫雜志的連載小說。后面進入社會后創業比較早，18歲開始創業，但做的并不是目前的行業，所以虧了很多錢。最終又陰差陽錯的來到短劇行業，我很感謝現在這個時代和短劇這個行業，讓我30歲就可以當編劇、當出品人，讓我的同事25歲就可以成為導演。如果沒有短劇行業，這個年紀的新人在電影電視劇這種高投資領域不知道得熬到什么時候才能有自己獨立的作品。我還是很喜歡投身到創作當中的，現在做的這個事兒既是自己的愛好，又能賺錢糊口，我很滿足。

二、行業現狀、趨勢：短劇創作難標準化，制作環節卻可標準化生產

DataEye短劇觀察：與前幾年相比，今年短劇觀眾群體有哪些明顯變化？這些變化如何影響短劇的創作和市場策略？

康遠飛：短劇剛興起的時候，主要面對的是下沉市場和年紀偏大的用戶，2024年以后免費模式橫空出世，吸引了更多更廣的人群進來，年輕群體和一二線城市的人群也都開始追短劇了。這是一個好信號，因為市場更大了、人群更廣了，題材創作就會更多元，以前沒被開發的很多題材都正在慢慢上線。另一個是，用戶看過的短劇多了以后也會更挑內容，這也將反推短劇更精品化，題材更多樣化。

DataEye短劇觀察：2024年，短劇在題材上出現了哪些新趨勢？還有哪些新題材或類型在您看來具有較大潛力，值得嘗試？

康遠飛：2024年一整年，親情和銀發一直是兩個熱門大類，也演變了更多形式的劇出來。我們作為創作者其實也很焦慮，因為短劇行業變化太快，稍有不慎就可能被市場淘汰，就好比前幾年爆火的戰神現在越來越少出來了。這對于熟練掌握戰神創作方法論的人無疑是一次挑戰。怎么適應和迭代自己的創作邏輯和方法論，對每個編劇都是考驗。現在市場上女頻劇供遠遠大于求，大家都在做女頻，我認為這并不良性。男頻賽道其實還有很多可供選擇的類目可以開發，具體的類型得看各家的情況。

DataEye短劇觀察：您是如何理解短劇行業標準的？在您看來，短劇行業應如何逐步實現標準化？

康遠飛：我個人覺得標準化很難，短劇不是工廠，也不能當做工業化去運行。它是重度依賴個人創作的一件事兒，人是其中最關鍵的元素，也是不確定性最大的元素。我沒有在文無內部的創作端推行過標準化，當然，我們制作上可以標準化的生產還是一直在執行的。創作標準化很難，只能不斷去更新和鞏固創作者的共同認知和方法論，我這么覺得。

DataEye短劇觀察：2024年以來，短劇行業愈發內卷，大家有卷劇本、服化道、演員、導演、資金等，您覺得最該卷的是哪方面？

康遠飛：我也做過幾個行業，短劇行業確實是我接觸里面最卷的。卷有好有壞，在我看來，劇本肯定是核心中的核心，是一切的前提和基礎。我不贊成一部劇拿較高占比的成本去請所謂的一線爆款演員，這并不良性。我也不太提倡花很高昂的成本去做項目，本末倒置了。

DataEye短劇觀察：隨著越來越多的傳統影視人轉向短劇領域，您認為這會對短劇行業產生哪些影響？

康遠飛：我認為是好事兒，更多有經驗的人進來對整個短劇市場會幫助整個行業更成熟、更健全、更蓬勃。

DataEye短劇觀察：您如何看待短劇與其他領域的融合（短劇+）？公司在這方面有哪些嘗試？

康遠飛：過去一年，短劇+文旅、短劇+品牌是很火熱的話題，我們并沒有做任何的嘗試。因為我認為這是兩個創作邏輯，短劇本身是To C的，短劇+文旅和品牌很容易變成To B的商業行為。

DataEye短劇觀察：您是如何看待短劇出海？公司在這方面有何布局？

康遠飛：短劇出海是一片藍海，更是一種文化輸出，我們已經開始在落地出海。一個是我們和其他國家的編劇聯合創作了一些具有差異化的劇本。另一個是我們與專門做海外的公司已經達成框架合作，會專門去做一部分適應海外市場的制作。

DataEye短劇觀察：對于剛入行或有志于進入短劇行業的新人，您有哪些寶貴的建議可以分享？

康遠飛：如果是編劇的話，我覺得三點就夠了，其一是豐富的閱讀和觀看，小說、短劇、電影電視劇等都可以看，這會讓我們在未來的創作里有用之不竭的創作參考；其二是在學習階段試著去建立自己獨一無二的創作方法論，并在一個類型里不斷深耕；其三是自身的敏銳度和感知力。

DataEye短劇觀察：您對短劇行業未來的整體發展趨勢有何預判？有哪些值得關注的動向或機遇？

康遠飛：我覺得短劇肯定會越來越好，市場會越來越大，免費模式未來會成為主流，但付費模式一直都會存在。或許可以關注一下動畫短劇，有可能是新動向。

三、陜西文無短劇布局：3年拍100部，2025年主攻男頻題材的內容創新

DataEye短劇觀察：公司是什么時候入局短劇行業的？入局契機是什么？公司團隊規模多大？

康遠飛：正式是從2022年開始做短劇的，在這之前，我們做了一年多的小說工作室。短劇是因為騰訊視頻的機遇先做了橫屏短劇，2022年下半年開始做的豎屏短劇。現在我們團隊有30多人，大多數都是編劇、導演、后期等創作人員。

DataEye短劇觀察：截至目前，公司共拍攝了多少部短劇？2024年拍攝了多少部短劇，您對2024年的整體成績是否滿意？有哪些亮點或不足之處？

康遠飛：我一直沒有擴自己的產能，也沒有去工業化批量生產。從2022年截止現在我們總共做過有接近100部短劇。2024年每個月是3到4部，大約40部。2024年我們的爆款率整體是偏高的，所以我還是比較滿意的。亮點是今年我們做了不少創新題材，也有一些獲得了市場的認可。不足是缺少大爆款，基本都只是小爆，這可能跟我們內部的方法論更新不及時有很大關系。

DataEye短劇觀察：公司在2025年有哪些發展規劃？

康遠飛：2025年內容創新是我們的第一大戰略，比所有事情都重要。這里面，男頻題材的創新是我們的主攻方向。但我2025年依然不打算提升產能，保持現有的每月3到4部的產能。橫屏短劇我們每年都也會做，今年依然是3部的計劃。再有就是今年我會啟動編劇擴招計劃，再吸收一批新人編劇來為文無的題材創新做后備力量。其他的暫時沒有更多的規劃。